Forbes представляет ежегодный The Midas List, «список Мидаса», — рейтинг самых успешных венчурных капиталистов мира. Подобно мифологическому царю, чье прикосновение превращало любой предмет в золото, инвесторы Кремниевой долины вкладываются в безвестные технологические стартапы с небольшой аудиторией и маленькой выручкой, которые спустя годы превращаются в прибыльные динамичные компании, генерирующие миллионы пользователей и зарабатывающие миллиарды долларов. Так случилось с партнером фонда Sequoia Capital Джимом Гетцем, лидером The Midas List-2014. Он своевременно добился благосклонности основателя WhatsApp Яна Кума и инвестировал в мобильный мессенджер, купленный в феврале 2014 года соцсетью Facebook за рекордные $19 млрд. Об остальных участниках топ-10 рейтинга и единственном россиянине в списке — Юрии Мильнере — подробнее читайте в галерее.

Основной показатель, по которому оценивается успешность венчурных инвесторов, — наличие «выходов», или exits. При составлении The Midas List в расчет принимались сделки IPO и M&A, совершенные за последние четыре года. Более ранние «выходы» имеют меньший вес. На положение в рейтинге оказывают влияние как размеры выходов, так и их количество. Кроме того, в рейтинге учтены портфельные компании фондов. Подробнее о рейтинге-2014 — в материале «Список Мидаса: герои и тенденции рынка венчурных инвестиций».

1. Джим Гетц

Компания: Sequoia Capital.

Главная инвестиция: WhatsApp.

Возраст: 48.

Джим Гетц, стремительно взлетевший на вершину рейтинга, — единственный институциональный инвестор мобильного мессенджера WhatsApp. Благодаря февральской покупке сервиса соцсетью Facebook за рекордные $19 млрд он совершил самый успешный в истории венчурного рынка «выход». $60 млн, вложенные Sequoia в WhatsApp за три раунда в 2012—2014 гг., обернулись фантастической прибылью свыше $3 млрд, которую инвестор получил в виде акций компании Марка Цукерберга. Таким образом Гетц вдвое нарастил объем фонда — чем не прикосновение Мидаса?

Но в портфолио у партнера Sequoia и другие успешные сделки. Он также поучаствовал в четырех IPO с начала 2012 года: телекоммуникационных Ruckus Wireless (размещение в 2012 году), Palo Alto Networks (2012) и Barracuda Networks (2013), а также сервиса по хранению данных Nimble Storage (2013). Гетц по-прежнему входит в советы директоров этих четырех компаний (стоимость каждой из которых превышает $1 млрд) а также Jive Software (IPO было проведено в 2011 году) и WhatsApp.

Что на очереди? Среди ставок Гетца — разработчик мобильных игр Pocket Gems, платформа для разработчиков игр Chartboost и рекламная фирма Drawbridge. Стать контрагентом лидера The Midas List мечтают все стартаперы Кремниевой долины. Помимо прочего, Гетц известен небывалой щедростью: молодому основателю одной из заинтересовавших его компаний он подарил в день свадьбы ключи от винтажной модели Mercedes.

2. Марк Андриссен

Компания: Andreessen Horowitz.

Главная инвестиция: Twitter.

Возраст: 42.

Марк Андриссен — настоящий символ успеха в Кремниевой долине. Предприниматель, консультант, инвестор, а с недавних пор еще и влиятельный блогер, сооснователь The Netscape Communications в компании делового партнера Бена Хоровитца последовательно укрепляет позиции в The Midas List с 2009 года. На посевной стадии он инвестировал в Twitter и LinkedIn, на чуть более поздних этапах — в Skype (поглощен Microsoft, 2011), Groupon (IPO, 2011) и Zynga (IPO, 2011). Андриссен — член совета директоров eBay, Hewlett-Packard, Facebook, Anki и Oculus VR. Он также успел заработать на Fusion-IO (IPO, 2011), Airbnb, Glam Media и Instagram. В 2014 году инвестор стал активным пользователем Twitter, причем Андриссен наладил с 80 000 подписчиков формат общения ментора с аудиторией, отвечая на многочисленные вопросы о будущем медиа, бизнес-этике анонимных мессенджеров и других темах.

3. Питер Фентон

Компания: Benchmark .

Главная инвестиция: Twitter.

Возраст: 41.

Один из самых влиятельных венчурных инвесторов, Фентон поднялся в рейтинге на три позиции благодаря IPO Twitter. В сервис микроблогов он вложился, когда сервис еще представлял из себя стартап со штатом в 25 человек, а теперь занимает место в совете директоров компании. К ноябрьскому размещению фонд Фентона Benchmark Capital владел долей 6,7% Twitter. Ярый поклонник триатлона, инвестор ведет максимально активный образ жизни: он заседает в советах директоров Yelp (IPO, 2011), Zendesk и New Relic (сервисы, работающие по модели «по запросу»). Фентон известен как человек, в 2009 году провернувший две многомиллионные сделки за 24 часа — он был ведущим партнером за продажей сервиса SpringSource корпорации VMWare за $420 млн и сервиса FriendFeed — Facebook. В прошлом инвестор был консультантом Bain и семь лет проработал в Accel Partners, пока в 2006-м не перебрался в Benchmark. Недавно фонд перебрался в Сан-Франциско.

4. Питер Тиль

Компания: Founders Fund.

Главная инвестиция: Facebook.

Возраст: 46.

Один из первых инвесторов Facebook Питер Тиль сегодня делает ставку на разработчика антитеррористического софта Palantir Technologies, в котором инвестор также выступает в статусе сооснователя. В декабре Palantir привлек очередные инвестиции и получил оценку $9 млрд. 12-процентная доля Тиля стоит уже больше $1 млрд. Сооснователь PayPal, он до сих пор заседает в совете директоров Facebook, хотя распродал почти все свои 10% акций соцсети после IPO компании Марка Цукерберга в мае 2012 года. Его самым известным венчурным фондом остается Founders Fund, чья постулируемая цель — инвестировать в амбициозные технологические проекты, способные перевернуть рынок. Среди нынешних фаворитов — Airbnb, Practice Fusion и платежного сервиса Stripe. Идеологичный эксцентрик, Тиль убежден в нецикличности рынка технологий: «Каждый момент в истории отрасли происходит лишь однажды». Но больше всего инвестор верит в Palantir, в который лично вложил $40 млн. По его мнению, проект способен однажды стать таким же гигантом рынка, каким сегодня является Facebook.

5. Джим Брейер

Компания: Accel Partners.

Главная инвестиция: Facebook.

Возраст: 52.

Джим Брейер три года подряд занимал верхнюю строчку The Midas List и, хотя сдал позиции в последние двенадцать месяцев, остается одним из ведущих венчурных капиталистов мира — все благодаря исторической сделке с Facebook, сделавшей инвестора миллиардером, а Accel Partners — главным фондом Кремниевой долины. Из недавних «выходов» Брейера выделяется IPO разработчика софта Model N в 2013 году. В марте инвестор сообщил Forbes, что собирается снизить свое влияние внутри Accel и сосредоточиться на новых фондах, включая семейный Breyer Capital. Но пока он остается активным участником Accel, курируя такие проекты, как онлайн-ритейлер Etsy и голливудская студия Legendary Entertainment. Брейер в 2013 году вышел из советов директоров Facebook, Wal-Mart и Dell, чтобы сосредоточиться на работе в Гарварде и студии 21st Century Fox.

6. Дуглас Лион

Компания: Sequoia Capital.

Главная инвестиция: ServiceNow.

Возраст: 56.

Настоящий гуру продаж, Лион начинал оттачивать профессиональные навыки в Sun Microsystems и Hewlett-Packard. Теперь он представляет лицо Sequoia Capital, управляя фирмой вместе с партнером Майклом Моритцом. Лион в Кремниевой долине называют «консильери» за итальянские корни (он натурализованный американец родом из Генуи). Его последние профессиональные удачи — IPO компаний ServiceNow (2012), CafePress (2012) и RingCentral (2013). Во всех трех проектах Лион заседает в советах директоров. Он также помогал коллегам инвестировать в FireEye (IPO — 2013) и курировал несколько сделок M&A: Meraki, поглощенную в 2012-м Cisco за $1,2 млрд, и Aster Data, поглощенную TeraData в 2011-м за $263 млн.

7. Рид Хоффман

Компания: Greylock Partners.

Главная инвестиция: Facebook.

Возраст: 46.

Рида Хоффмана часто называют человеком с самыми обширными связями в Кремниевой долине. Он приложил руку к успеху двух самых известных социальных сетей мира — Facebook и LinkedIn, акции которой сегодня составляют основу его состояния, которое давно перевалило за отметку $1 млрд. Инвестор признается, что считает своим главным просчетом решение не вкладываться в Twitter еще в бытность сервиса микроблогов частью блог-платформы Odeo. В фонде Greylock Partners Хоффман курировал инвестиции в Groupon и Airbnb. Он входит в советы директоров нескольких некоммерческих проектов, включая Kiva, борющегося с бедностью при помощи механизмов микрофинансирования. Инвестор считается участником могущественной неформальной группы «мафия PayPal», являясь одним из первых сотрудников платежного сервиса, позднее проданного eBay.

8. Стив Андерсон

Компания: Baseline Ventures.

Главная инвестиция: Instagram.

Возраст: 45.

Первый инвестор Instagram, Стив Андерсон поддержал мобильный фотосервис задолго до того, как приложение стало социальным феноменом и было приобретено Facebook почти за $1 млрд. Когда он вложил средства в проект, там работали трое разработчиков во главе с основателем Кевином Систромом. Также Андерсон на ранней стадии стал инвестором Twitter, мобильного приложения OMGPOP (поглощено Zynga в 2012 году за $180 млн) и Heroku (поглощено Salesforce.com в 2010 году за $212 млн). Другие его заметные «выходы» — Crashlytics (куплено Twitter), GoInstant (поглощено Salesforce.com), IndexTank (поглощено LinkedIn) и Hunch (поглощено eBay). Андерсон за свою карьеру успел поработать в Kleiner Perkins Caufield & Byers, Microsoft, eBay и Starbucks. В инвесторы он переквалифицировался шесть лет назад и с тех пор превратился в одного из ведущих специалистов на венчурном рынке. Интересно, что первым бизнес-предприятием Андерсона еще в старших классах школы было участие в диджей-дуэте Steve&Steve. Инвестор до сих пор увлекается электронной музыкой.

9. Пол Мадера

Компания: Meritech Capital Partners.

Главная инвестиция: Facebook.

Возраст: 57.

Пол Мадера основал венчурный фонд Meritech в 1999 году и превратил его в одну из самых успешных фирм Кремниевой долины. Его высокая позиция в The Midas List — результат удачной инвестиции в Facebook на ранней стадии. Также Мадера с прибылью «вышел» из китайского оператора дата-центров 21Vianet (IPO было проведено в 2011 году), Tensilica (поглощена Cadence за $380 млн в марте 2013 года) и сервиса хранения данных Fusion-io (IPO — 2011). О своей главной инвестиции он вспоминал так: «Я помню наши первые беседы с Марком Цукербергом. Он рассказывал мне о своем видении Facebook как средства, к которому люди будут, в первую очередь, обращаться просыпаясь утром и, в последнюю очередь, закрывая глаза перед сном». До того, как заняться инвестиционным бизнесом, Мадера был пилотом ВВС США.

10. Скотт Сэнделл

Компания: New Enterprise Associates.

Главная инвестиция: Workday.

Возраст: 49.

В New Enterprise Associates Сэнделл работает уже два десятилетия, но хватки не потерял до сих пор. Бывший менеджер Microsoft за последние годы поучаствовал в успешном IPO сервиса Workday (2012) и компании Nirica (поглощена VMWare в 2012-м за $1,26 млрд). Он также был крупнейшим совладельцем Fusion-io с долей 39% к моменту IPO компании в 2011-м. Сэнделл — ведущий инвестор Playdom, купленной Disney в 2010-м за $563 млн. Другие его ставки — компании Tableau (IPO было проведено в 2013 году), Bloom Energy, CloudFlare и Blue Jeans Network.

35. Юрий Мильнер

Компания: Digital Sky Technologies.

Главная инвестиция: Twitter.

Возраст: 52.

За последние несколько лет россиянин превратился в одного из самых успешных инвесторов Кремниевой долины. Редкий стоящий стартап обходился без внимания Юрия Мильнера. Он поймал волну социальных медиа и стал миллиардером на своих инвестициях в Facebook (IPO — 2012 год), Zynga (2011) и Groupon (2011). На очереди — Spotify и Airbnb, в которые уже вложился фонд Мильнера DST Global.  В 2011 году он возглавил раунд инвестиций в Twitter объемом $400 млн, к ноябрьскому IPO сервиса микроблогов доля выросла в цене до $1,2 млрд. Мильнер также вкладывается на далекую перспективу — в такие проекты, как 23andMe, Genapsys и Coursera. В прошлом году он перевел головной офис DST в Гонконг, чтобы чутче реагировать на веяния китайского рынка, где готовятся рекордные IPO гиганта электронной коммерции Alibaba и производителя мобильных телефонов Xiaomi.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки:

7—14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12—19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Успех крупнейшей в мире социальной сети Facebook стал трамплином для целой когорты молодых интернет-компаний, на фоне которых гиганты индустрии, вроде Google и Yahoo, выглядят древними стариками. Молодые, жаждущие успеха предприниматели оседлали новую волну — бум мобильных устройств и желание людей общаться онлайн. Как итог, основатели мессенджера WhatsApp, сервиса микроблогов Twitter и онлайн-хранилища Dropbox в одночасье стали миллиардерами. Место в элитном клубе богачей нашлось и для топ-менеджеров Facebook, состояние которых превысило отметку $1 млрд за счет бурного роста акций соцсети.

Марк Цукерберг

Источник состояния: Facebook

Состояние: $28,5 млрд

Место в рейтинге: 21

Возраст: 29 лет

Социальная сеть Facebook, которой в этом году исполнилось десять лет, продолжает приумножать состояние своего основателя Марка Цукерберга. Акции компании за прошедший год выросли в цене более чем на 130%. В 2013-м Цукерберг реализовал опцион на покупку 60 млн акций соцсети, но при этом продал 41 млн ценных бумаг. Основатель Facebook вместе с женой Присциллой Чан активно тратят на благотворительность. По подсчетам, их пожертвования в 2013 году превысили $900 млн.

Ян Кум

Источник состояния: WhatsApp

Состояние: $6,8 млрд

Место в рейтинге: 202

Возраст: 38

 лет

Уроженец Украины Ян Кум в одночасье стал миллиардером после того, как Facebook купила его мессенджер WhatsApp за рекордные для соцсети $19 млрд. Кум вместе с Брайаном Эктоном создали WhatsApp в 2009 году и сразу стали позиционировать мобильное приложение как альтернативу традиционным SMS. Сейчас аудитория сервиса превышает 430 млн человек, это больше, чем у Skype и Snapchat вместе взятых. До создания WhatsApp Кум в течение девяти лет работал в компании Yahoo.

Дастин Московиц

Источник состояния: Facebook

Состояние: $6,8 млрд

Место в рейтинге: 202

Возраст: 29

 лет

Дастин Московиц был соседом Марка Цукерберга в Гарварде, когда тот создавал Facebook. Так же вместе с Цукербергом он бросил Гарвард и переехал в Пало-Альто работать над дальнейшим развитием соцсети. Фактически он был третьим сотрудником и первым техническим директором Facebook и проработал в ней до 2008 года, когда ушел развивать собственную компанию Asana (разрабатывает софт для совместной работы над проектами). Московиц владеет 95,4 млн акций Facebook (около 5. Вместе с женой Кэри Тюна, бывшим репортером The Wall Street Journal, он также основал благотворительный фонд Good Ventures, который поддерживает гуманитарные проекты.

Эдуардо Саверин

Источник состояния: Facebook

Состояние: $4,1 млрд

Место в рейтинге: 367

Возраст: 31 год

Эдуардо Саверин был ближайшим соратником Марка Цукерберга при создании Facebook. Именно он на первом этапе финансировал соцсеть. Однако позднее Саверин и Цукерберг отдалились друг от друга. Между Эдуардо и Facebook даже были судебные разбирательства по поводу оценки его доли в соцсети. Саверин родился в Бразилии, потом вместе с семьей переехал в США, а сейчас живет в Сингапуре. Он является владельцем 2,2% Facebook — около 53 млн акций.

Эван Уильямс

Источник состояния: Twitter

Состояние: $3,5 млрд

Место в рейтинге: 446

Возраст: 41 год

Один из создателей Twitter Эван Уильямс вошел в число миллиардеров после того, как сервис микроблогов провел IPO в ноябре 2013 года. Уильямс владеет примерно 10% акций Twitter, которые выросли в цене на 110% с момента выхода компании на биржу.

Уильямс был одним из разработчиков блог-платформы Blogger, которую в 2003 году купила Google. Проработав в Google чуть больше года, бизнесмен основал собственную компанию Odeo, из которой потом и вышел Twitter. Сейчас Уильямс занимается развитием нового проекта — блог-платформы Medium.

Брайан Эктон

Источник состояния: WhatsApp

Состояние: $3 млрд

Место в рейтинге: 551

Возраст: 42

 года

Брайн Эктон, как и Ян Кум, является сооснователем мессенджера WhatsApp, купленного Facebook за $19 млрд. До создания собственного сервиса Эктон успел поработать в крупных технологических компаниях — Yahoo и Apple. В августе 2009-го он пытался устроиться на работу в Facebook, но его не взяли. И с тех пор он занимается только WhatsApp.

Сейчас этот мобильный мессенджер установлен практически на каждом смартфоне в Испании и Гонконге, им пользуется половина жителей Голландии. Эктон и Кум ставят амбициозную задачу увеличить к концу 2014 года аудиторию WhatsApp с 430 млн до 1 млрд человек.

Шон Паркер

Источник состояния: Facebook

Состояние: $2,6 млрд

Место в рейтинге: 663

Возраст: 34

 года

Состояние Шона Паркера за последние полгода выросло на $600 млн после того, как акции соцсети Facebook поднялись в цене на 70% за счет устойчивого роста продаж рекламы в мобильной версии. Паркер был создателем первой файлообменной сети Napster, которая стала катализатором развития торрент-сетей, но прекратила существование в 2011 году под натиском правообладателей.

Позднее Паркер был первым президентом Facebook и свел Марка Цукерберга с Питером Тилем, который стал первым крупным инвестором соцсети. В августе 2005 года полицейские нашли кокаин в домике на побережье, арендованном на имя Паркера. Несмотря на то что обвинений самому бизнесмену предъявлено не было, ему пришлось покинуть Facebook, чтобы не вредить репутации набирающего обороты проекта.

После соцсети Паркер вернулся в музыкальную индустрию, инвестировав в потоковый сервис Spotify, пару лет назад неудачно запустил видеочат Airtime, а в прошлом году потряс Кремниевую долину свадебной фэнтези-церемонией в духе «Игры престолов» и «Властелина колец».

Джек Дорси

Источник состояния: Twitter
, Square

Состояние: $2,2 млрд

Место в рейтинге: 796

Возраст: 37 лет

Джек Дорси является основателем сразу двух компаний, чья капитализация превышает $1 млрд. Первая, Twitter, вышла на биржу в ноябре 2013 года. Дорси владеет примерно 5% в сервисе микроблогов. Также он является владельцем примерно 29% специализирующейся на мобильных платежах Square, которая оценивалась в $3,25 млрд в ходе раунда инвестиций в сентябре 2012 года. Дорси известен любовью к татуировкам, панк-музыке и синим джинсам. В конце прошлого года он вошел в совет директоров студии Disney.

Дрю Хьюстон

Источник состояния: DropBox

Состояние: $1,2 млрд

Место в рейтинге: 1372

Возраст: 30 лет

Генеральный директор и сооснователь Dropbox Дрю Хьюстон является еще одним представителем Кремниевой долины, присоединившимся в этом году к клубу миллиардеров. В число людей с состоянием больше $1 млрд он попал после того, как его сервис по хранению данных был оценен в почти $10 млрд по итогам нового раунда инвестиций в январе 2014 года.

Хьюстон с товарищем Арашем Фердоуси основал Dropbox в 2007 году. Идея сервиса заключалась в возможности хранить файлы в «облаке» и иметь к ним доступ с разных устройств. Сейчас Dropbox является одной из самых дорогих частных компаний в Кремниевой долине. По слухам, в 2014 году она собирается выйти на биржу. В число инвесторов Dropbox входят Sequoia Capital, Index Ventures, Accel Partners, BlackRock, Goldman Sachs.

Хьюстон увлекся компьютерами еще в возрасте пяти лет, а свои первые стартапы начал создавать в старшей школе. Dropbox — его шестой по счету проект.

Джеф Ротшильд

Источник состояния: Facebook

Состояние: $1,2 млрд

Место в рейтинге: 1372

Возраст: 59 лет

Джеф Ротшильд относится к числу тех сотрудников Facebook, которые стали миллиардерами за счет бурного роста акций соцсети. Он начал сотрудничать с компанией Марка Цукерберга в 2005 году в качестве консультанта Accel Partners, а сейчас является вице-президентом, отвечающим за разработку инфраструктурного программного обеспечения. В свои 59 лет Ротшильд — самый старший сотрудник Facebook. Ему принадлежит около 1,2% Facebook, и он уже может себе позволить посвящать сети не все свое время.

В 80—90-е Ротшильд пробовал себя в качестве предпринимателя. Так, в 1988 году он выступил в качестве сооснователя Veritas Software, а в 1995 году — игровой компании Mpath Interactive.

Ли Хэ-Чжин

Источник состояния: Naver Corp (мессенджер LINE)

Состояние: $1,15 млрд

Место в рейтинге: 1442

Возраст: 46

Сооснователь корейского интернет-портала Naver Ли Хэ-Чжин стал миллиардером в декабре 2013 года. Его состояние выросло на фоне бурного роста акций Naver, которое во многом обеспечила популярность мессенджера LINE — конкурента WhatsApp. Основными рынками для LINE являются Япония, Таиланд и Тайвань, а его аудитория превышает 300 млн человек.

Марк Пинкус

Источник состояния: Zynga

Состояние: $1,1 млрд

Место в рейтинге: 1465

Возраст: 48 лет

Бывший генеральный директор и сооснователь игровой компании Zynga Марк Пинкус вновь вернулся в список миллиардеров после того, как акции его компании, переживавшей кризис в начале 2013 года, начали расти. Во многом это заслуга преемника Пинкуса на посту гендиректора — бывшего топ-менеджера Microsoft Дона Маттрика.

Своим успехом Zynga обязана соцсети Facebook, которая долгое время была основной платформой для ее игр. Однако Zynga в последние несколько лет планомерно старалась отойти от этой зависимости и даже создала собственную платформу.

Пинкус по-прежнему остается председателем совета директоров Zynga, а также активно работает над созданием ее новых продуктов. При этом бизнесмену принадлежит около 87 млн акций компании.

Шерил Сэндберг

Источник состояния: Facebook

Состояние: $1,05 млрд

Место в рейтинге: 1540

Возраст: 44 года

Превращение Facebook в динамично развивающуюся компанию — во многом заслуга Шерил Сэндберг. Она стала отвечать за бизнес-составляющую крупнейшей в мире соцсети в 2008 году, уйдя с поста топ-менеджера другого интернет-гиганта — компании Google.

Сэндберг удалось доказать, что Facebook может зарабатывать в мобильном сегменте. Именно этим во многом обусловлен бурный рост акций Facebook. Свою работу в компании Цукерберга Сэндберг совмещает с работой в советах директоров Disney и до недавнего времени — Starbucks.

Вы сможете посетить компанию Facebook, приняв участие в стажировке «Инновации в Бизнесе и Технологиях», которая пройдет с 12 по 19 июля в Кремниевой долине

По данным инвестиционной компании Rye, Man & Gor Securities (RMG), венчурные инвестиции в России сократились на 31% в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Аналогичные данные у PricewaterhouseCoopers и «Российской венчурной компании» (РВК): несмотря на значительный рост количества венчурных сделок, общий объем инвестированных средств за 2013 год снизился почти на 30%.

Российские эксперты объясняют спад взрослением нашего венчура и естественной коррекцией после бурного роста венчурных инвестиций в 2011–2012 годах. Но скорее всего, причины сложнее. Эксперты Deloitte, анализируя похожий спад венчурных инвестиций в Европе, сформулировали несколько универсальных факторов, которые влияют на состояние венчура в странах и регионах.

Циклы и стадии – фактор важный, но не определяющий. Куда важнее общее состояние экономики, состояние рынка образования, отраслевая ориентация стартапов и уровень их локальности.

1. Сильное падение венчурных инвестиций (больше 20часто связано с нестабильным выпуском квалифицированных кадров. Первая волна стартапов забирает лучших и самых активных профессионалов, молодые компании следующего поколения их уже недобирают, а дальше вообще начинают страдать от дефицита компетенции.

Как правило, лучший профессиональный набор происходит раз в пять лет, после чего следует несколько лет кризиса. Американский рынок образования справляется с этой проблемой, европейский хуже, российский еще хуже. Инвесторы замечают это по уровню подготовки проектов и идей, инвестируют меньше и осторожнее.

2. Еще одна закономерность: чем больше региональные стартапы ориентируются на глобальный спрос (то есть готовы оказывать услуги за пределами локального рынка), тем стабильнее растет венчур. Местные инвесторы часто заинтересованы в том, чтобы на одной из стадий стартап поддержал международный фонд, который, обладая значительными свободными средствами, мог стать локомотивом молодого бизнеса.

У российских же стартапов локализация традиционно велика и с каждым годом растет. Оригинальных идей все меньше, адаптаций успешных западных бизнес-моделей к российскому рынку все больше. Логично, что двойники глобальных сервисов концентрируются только на местном спросе.

3. По данным RMG, больше 70% инвестиций частных фондов в 2013 году пришлись на сектор B2C, а на B2B около 17%. Сервисы для массового спроса популярны на венчурном рынке везде, но перекос в сторону потребительского сектора обычно меньше (60% – B2C; 30% – B2B). А поскольку стартапы ориентированные на B2B, более капиталоемкие, их дефицит отражается на общем объеме венчурных инвестиций.

4. Общеэкономическая ситуация – самый понятный из факторов. Растущая экономика гарантирует хотя бы минимальное удорожание проекта на каждой из стадий. При стагнации такой гарантии инвестор получить не может.

Показательный комментарий Константина Синюшина, генерального директора и сооснователя венчурного фонда The Untitled Venture на Roem: «Венчурный сектор экономики – это в хорошем смысле слова пирамида, где основной стимул инвестирования на каждой стадии в том, что есть заранее прогнозируемая вероятность удорожания проекта на следующем раунде. При растущей экономике пирамиды вполне работоспособны. Проблемы начинаются тогда, когда экономика перестает расти, тогда мы начинаем наблюдать удешевление на следующих раундах. И никакого смысла инвестировать на ранних стадиях в таких условиях больше не существует».

svicenter.ru

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки:

7-14 июня 
 Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Google опубликовала список из 10 наиболее популярных мифов об очках Google Glass, дополнив каждый из них опровержением.

Половина мифов так или иначе связана с правом человека на неприкосновенность частной жизни. Например, миф №2 гласит, что Glass записывают на видео все и всегда, а миф №10 — что с очками Google частная жизнь перестает существовать.

«Когда в конце XIX века на потребительском рынке появились первые камеры, люди тоже говорили о прекращении существования частной жизни. Камеры запрещалось использовать в парках, возле памятников и на пляжах. Страх вновь возобладал над людьми, когда появился первый мобильный телефон со встроенной камерой. Сегодня камеры встречаются повсюду. И в следующие 10 лет их станет еще больше, с Google Glass или без них», — сказали в Google.

Комментируя миф №7 о том, что Glass представляют собой идеальный аксессуар шпиона, в компании с иронией завили, что если бы кто-либо пожелал разработать шпионское устройство, то он придал бы ему более незаметный вид, чем очки.

В Google опровергли предположение, что Glass оснащены технологией распознавания лиц, и что очки записывают видео постоянно. «На это не хватило бы батареи, — прокомментировали в компании. — Длительность видео составляет 10 секунд. Пользователи могут снимать дольше, но через 45 минут им придется заново заряжать устройство».

10 самых популярных мифов о Google Glass и опровержения Google

1. Отвлекают, рассеивают внимание     

Неправда. Вы смотрите прямо, а не в сторону. Телефон отвлекает сильнее.

2. Очки непрерывно записывают видео              

Нет, на это даже не хватило бы батареи.

3. Glass — это для техногиков

Очки подходят и могут быть полезны людям различных профессий

4. Очки готовы к релизу

Это не так. Пока это лишь прототип.

5. Очки распознают лица              

Это неправда. Пользователи просят нас не вводить эту функцию, и мы уважаем их мнение.

6. Очки Glass закрывают глаза   

Это не так. Экран находится над правым глазом, а не перед ним.

7. Glass — идеальный аксессуар шпиона

Шпион взял бы с собой более неприметное устройство.

8. Эти очки лишь для богатых    

Мы понимаем, что цену, которую мы просим за прототип ($1,5 тыс.), многие не могут себе позволить

9. Очки запрещены. ВЕЗДЕ          

Есть нормы этикета, и их нужно соблюдать. Но запрещать очки неправильно — они просто должны быть выключены.

10. Очки делают невозможной частную жизнь  

По мере развития технологий люди заявляют подобное не впервые.

Отметим, что в мае 2013 года Google впервые созналась в том, что Glass могут быть опасны — а именно, вызывать напряжение в глазах и головную боль, из-за повышенной нагрузки на глаза. По этой причине компания рекомендует не пользоваться устройствам детям в возрасте до 13 лет. Это стандартная рекомендация. Такая же, например, относится к 3D-телевизорам.

Список популярных мифов и опровержения — это вторая публикация за месяц, посредством которой Google пытается защитить репутацию очков дополненной реальности. Во второй половине февраля корпорация разместила на своем сайте рекомендации, как стоит использовать устройство, а как — не стоит.

В компании даже ввели термин «glasshole» (по аналогии с ругательным словом asshole — придурок). Glasshole означает пользователя Glass, который намеренно нарушает правила этикета и ведет себя вызывающе, например, демонстративно фотографирует и записывает на видео людей вокруг.

Напомним, концепция очков дополненной реальности Google Glass была представлена в апреле 2012 г. В течение последующего года руководители компании несколько раз рассказывали о проекте и неоднократно появлялись в очках на публике. Год спустя после презентации, в апреле 2013 г., первые экземпляры Google Glass (Explorer Edition) получили разработчики приложений, заказав их за $1,5 тыс. Устройство позволяет выполнять видеосъемку, снимать фото, пользоваться навигацией и SMS (при подключении к смартфону по Bluetooth). Пока оно совместимо только с Android.

svicenter.ru

У Вас есть уникальная возможность посетить офис компании Google в Кремниевой долине, приняв участие в одной из наших стажировок:

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Сеть микроблоггинга Twitter отметила в пятницу свое восьмилетие, предоставив микро-блоггерам ряд программных инструментов для поиска их первых сообщений, написанных много лет назад. «В 2006 году люди ничего не могли сказать в Twitter через 140-символьные сообщения», пишет компания в блоге. «Спустя 8 лет наши пользователи трансформировали Twitter в место, где вы можете открыть для себя новые идеи, объединиться с людьми, свободно самовыражаться. Мы отмечаем свой восьмой день рождения и говорим спасибо лично Вам».

Представленные средства в Twitter доступны по адресу First-Tweets.com и при помощи них можно искать по самым первым твитам многих пользователей. Напомним, что самым первым твитом в сети считается сообщение «just setting up my twtr», написанное со-основателем Twitter Джеком Дорси 26 марта 2006 года. Несмотря на то, что первый твит был отправлен 26 марта, датой создания считается 21 марта.

Отметим, что в отличие от многих других сетей, в частности (уже почти забытой MySpace) или той же Facebook, сеть Twitter из-за ее 140-символьности долгое время оставалась непонятой и многие резонансные пользователи — политики, журналисты, музканты, общественные деятели — открыли свои аккаунты здесь лишь через 3-4 года после создания Twitter.

Одним из первых известных людей, кто обосновался в Twitter, стал Барак Обама, который начал твитить уже в 2007 году. Отметим, что уже тогда он написал, что до вывода войск из Ирака остается всего одна президентская подпись, но как показала история, войска не были полностью выведены ни после подписи, ни даже спустя семь лет.

В 2009 году свой аккаунт в Twitter завел глава Google Эрик Шмидт, который начал там постить с 7 декабря 2009 года. Через полтора месяца там открыл свой блог Билл Гейтс. Всего лишь полтора года назад в Twitter пришел нынешний глава Apple Тим Кук (Стив Джобс так и не открыл свой микро-блог). Нынешний глава Microsoft Сатья Наделла использует Twitter с 2009 года и хотя за это время он отправил всего 34 сообщения, он уже успел обзавестись 146 тысячами фолловеров.

svicenter.ru/

Секретарь штата Калифорния Дебра Боуэн (Debra Bowen) разрешила сбор подписей для проведения референдума о разделении региона на шесть отдельных штатов. Для того чтобы голосование состоялось, инициативной группе необходимо собрать к 14 июля 2014 года подписи 807615 зарегистрированных избирателей. В этом случае референдум будет проведен в ноябре 2014 года, передает Reuters.

Автором идеи о разделении Калифорнии является бизнесмен Тим Дрейпер (Tim Draper). По его мнению, нынешняя система управления штатом полностью изжила себя. В Калифорнии проживает более 38 миллионов человек или почти 12 процентов населения США, в связи с чем чрезмерная централизация власти затрудняет решение социальных вопросов в отдельных регионах штата.

Чтобы справиться с этой проблемой, Дрейпер предлагает разделить Калифорнию на шесть новых штатов, которые будут называться Джефферсон, Северная Калифорния, Кремниевая Долина, Центральная, Западная и Южная Калифорнии. В частности, Лос-Анджелес окажется в Западной Калифорнии, а Сан-Франциско станет частью Кремниевой Долины.

В случае положительного исхода референдума, создание новых штатов должно быть одобрено Конгрессом США.

Опрошенные агентством эксперты скептически относятся к успеху инициативы Дрейпера. Например, профессор Стэнфордской юридической школы Нейт Персили (Nate Persily) отмечает, что создание новых штатов повлечет дополнительные расходы и сложности бюрократического характера в связи с формированием новых правительств и законодательных собраний, а также обустройством новых столиц.

Предложения об увеличении количества американских штатов за счет разделения уже существующих появляются регулярно. В частности, в 2011 году выдвигалась идея о создании Южной Калифорнии, которая бы заняла территорию от округа Ориндж до Сан-Диего.

Последней попыткой такого рода стала проведение референдума о выделениииз в целом продемократического Колорадо сельских регионов, населенных сторонниками республиканцев. Однако жители «сепаратистских» округов не поддержали инициативу об отделении.

svicenter.ru/

Ян Кум, продавший Facebook мессенджер WhatsApp за $19 млрд, стремительно ворвался в рейтинг миллиардеров Forbes. Еще в конце 1990-х он был обычным подростком-хакером, искавшим из своей спальни с помощью специального устройства незащищенные компьютерные корпоративные сети. Как и для других современных IT-миллиардеров, взлом сетей не стал для Кума делом жизни. «Мне было просто любопытно», — говорил основатель WhatsApp в интервью Forbes. Он никогда не имел злого умысла и не удалял важную информацию. По словам Кума, однажды ему удалось проникнуть в сеть крупной компании Silicon Graphics, которая занималась компьютерным дизайном: «В какой-то момент я подключился к серверу. И это все, что я вам собираюсь сказать». Будучи членом хакерской группировки w00w00, Кум приложил руку к созданию программы Nmap, которая позволяла сканировать системы на предмет уязвимостей. Сейчас этим инструментом пользуются как хакеры, так и специалисты по компьютерной безопасности. И Кум не одинок в своих увлечениях: в молодости хакерством промышляли многие участники списка Forbes. Microsoft, Apple, Facebook, Twitter, Dropbox — основатели всех этих компаний пробовали себя в роли взломщиков. А потом создали сервисы и устройства, которые принесли им миллиарды.

Билл Гейтс

Состояние: $76 млрд

Еще задолго до того, как стать самым богатым человеком в мире, Билл Гейтс использовал все свои навыки ради драгоценного времени работы за дорогостоящими компьютерами эры поздних 1960-х. В своих воспоминаниях сооснователь Microsoft Пол Аллен описывает, как Гейтс получил доступ к паролю администратора фирмы Computer Center Corporation (или C-Cubed, как называли ее Аллен и Гейтс) и зашифрованному файлу с информацией о счетах пользователей. Школьники надеялись использовать файл для получения бесплатного времени за компьютерами, но их поймали и выгнали из C-Cubed.

Марк Цукерберг

Состояние: $28,5 млрд

Сейчас основатель крупнейшей в мире социальной сети Facebook использует терминThe Hacker Way, когда говорит о методах работы своей команды: нужно быстро двигаться вперед и исправлять ошибки, скорее сделать прототип, а не бесконечно о нем спорить. Однако в студенческие годы «путь хакера» в понимании Марка Цукерберга был менее безобиден: как писало издание Business Insider, в 2004 году тогда еще студент Гарварда при помощи информации из своей сети ThaFacebook.com взломал электронную почту двух репортеров местного издания Crimson.

Пол Аллен

Состояние: $15,9 млрд

История с C-Cubed не единственная в мемуарах сооснователя Microsoft Пола Аллена о его совместных с Биллом Гейтсом похождениях. Как пишет миллиардер, однажды они с Гейтсом, покопавшись в мусоре, нашли распечатку программного кода TOPS-10 — операционной системы конца 1960-х годов. Эти документы дали Гейтсу первые представления о том, как работают операционные системы.

Ян Кум

Состояние: $6,8 млрд

Уроженец Украины Ян Кум, сооснователь мессенджера WhatsApp, начинал карьеру в качестве члена легендарной группировки хакеров w00w00, куда также входили основатели сервиса Napster Шон Фэннинг и Шон Паркер. Кум искал возможности для удаленного доступа к корпоративным сетям и, как он сам рассказал Forbes, однажды проник на серверы крупной компании Silicon Graphics. Правда, как он использовал полученные данные, миллиардер предпочел скрыть. Считается, что w00w00 была группировкой «белых» хакеров, которые ищут уязвимости ради интереса, а не наживы.

Шон Паркер

Состояние: $6,3 млрд

Шон Паркер был известен как член хакерской группировки w00w00, однако бывшие участники этой организации говорят, что будущая звезда  Кремниевой долины не был сильно вовлечен в деятельность w00w00. Тем не менее Паркера, как писал Vanity Fair, в 16 лет арестовывали за взлом сети. Выяснилось, что однажды отец Паркера отобрал у него клавиатуру, когда тот проник в сеть одной из компаний. И Шон попросту не успел выйти и «замести следы».

Джек Дорси

Состояние: $2,2 млрд

Еще студентом колледжа Джек Дорси очень любил картографию и надеялся найти работу в компании, связанной с этой сферой. Когда он обнаружил, что на сайте компании Dispatch Management Services, куда он хотел устроиться работать, нет контактной информации, то он взломал ее сайт и написал сотрудникам об этой уязвимости. Компания в итоге предложила ему место.

Дрю Хьюстон

Состояние:  $1,2 млрд

Основатель  облачного сервиса Dropbox начинал с поиска уязвимостей, связанных с безопасностью, в бета-версии онлайн-игры. Компания-разработчик в итоге наняла его на работу. Это был первый из череды стартапов, где поработал Дрю Хьюстон до создания Dropbox.

Стив Джобс

Состояние: $14 млрд

Легендарный основатель компании Apple Стив Джобс, чье состояние после его смерти досталось жене и членам семьи, вместе со своим партнером Стивом Возняком начинал с продажи Blue Boxes – устройств, позволявших взламывать телефоны и совершать бесплатные звонки. «Если бы не было Blue Boxes, то не было бы и Apple», — говорил Джобс своему биографу Уолтеру Айзексону.

svicenter.ru/

Очередное исследование аналитической компании Brand Finance вновь подтвердило лидерство Apple в рейтинге ценности брендов, причем в данном случае компания оторвалась далеко вперед от ближайших конкурентов, а именно от Google, Microsoft и Verizon.

Оценка складывается из предполагаемой суммы роялти за использование бренда и ожидаемого в будущем дохода. В частности, бренд Apple оценен в $104,7 млрд, в то время как у находящейся на втором месте Google этот показатель составляет $68,6 млрд. Третью позицию занимает Microsoft с результатом в $62,8 млрд. Стоит отметить, что в данном случае речь об американских компаниях, но если судить в мировых масштабах, то в затылок Apple дышит Samsung, бренд которой оценивается в $78,8 млрд.

В целом же в американском рейтинге ценности брендов технологические компании занимают пять позиций в десятке лидеров. Кроме того, именно технологический сектор лидирует в этом исследовании с результатом в 23%.

Кремниевая долина взрастила семь компаний из 50 лидеров рейтинга Brand Finance. Среди них Intel, Cisco, Oracle, Hewlett-Packard, eBay, Facebook и PayPal. По стоимости же брендов в США на первом месте штат Калифорния. Расположенные в нем компании сгенерировали $484 млрд.

svicenter.ru/

В рейтинге собраны компании, большая часть бизнеса которых построена в интернете. Мы выделили онлайн-магазины в отдельный список, поскольку эти компании используют интернет как основной канал продаж, но теоретически могут обойтись без него. В галерее — подробнее о 10 крупнейших интернет-компаниях России.

1. Яндекс

Выручка: $1220 млн  ($1238  млн — данные финансовой отчетности, опубликованной после сдачи номера в печать)

Год основания: 2000

Сайт: Yandex.ru

Число сотрудников: 4500

Цифра: 250 млн запросов в день обрабатывает поиск «Яндекса»

Владельцы: «Яндекс» создали в конце 1990-х IT-предприниматель Аркадий Волож (на фото, №94 в российском рейтинге Forbes, состояние $1,15 млрд) и программист Илья Сегалович. На лето 2013 года Воложу принадлежало 10,6% компании, фонду Baring Vostok — 7%. В июле 2013 года умер Илья Сегалович, наследниками 2,5% акций стали члены его семьи.

Бизнес: «Яндекс» — крупнейшая поисковая машина Рунета, на которую, по подсчетам LiveInternet, приходится 62% поисковых запросов, у глобального Google — 26,5%. Подавляющая часть выручки «Яндекса» — доходы от контекстной рекламы, что позволило ему в 2013 году обогнать «Первый канал», выручка которого оценивается экспертами в 32 млрд рублей.

За год: В июле «Яндекс» запустил бета-версию новой платформы «Острова», которая заменит привычную поисковую выдачу ссылок на тематические блоки, в которых сразу будут предложены сервисы. Компания также запустила единую корзину в «Яндекс.Маркете», которая позволяет оформлять заказы без перехода на сайты магазинов и начала продавать рекламу в поиске Mail.ru.

Сделки: В октябре «Яндекс» купил за $80 млн ресурс Kinopoisk.ru, на котором пользователи могут получить информацию о фильмах и сериалах.

Факт: На «Яндекс.Картах» появилась подробная карта мира.

2. Mail.ru Group

Выручка: $796 млн ($860,5 млн — официальные данные, опубликованные после сдачи номера в печать)

Год основания: 1998

Сайт: Corp.mail.ru

Число сотрудников: более 3000

Цифра: более 100 млн уникальных посетителей со всего мира

Владельцы: Группа выросла из почтового сервиса, созданного питерскими программистами. Среди основных совладельцев холдинга группа NMT миллиардера Алишера Усманова (№1 в списке Forbes 2013 года) (45и южноафриканская медиагруппа Naspers (29. У гендиректора холдинга Дмитрия Гришина (на фото) — миноритарный пакет. Капитализация Mail.ru на 5 февраля 2014 года — $8,8 млрд.

Бизнес: Основные доходы Mail.ru Group — от рекламы и приложений. Группе принадлежит одноименный почтовый сервис, 100% соцсетей «Одноклассники» (43 млн пользователей в месяц) и «Мой Мир», крупнейший в России портал по поиску работы Headhunter.ru, сетевой мессенджер ICQ и «Mail.ru Агент», а также 39,9% сети «ВКонтакте», 10,4% QIWI и другие проекты.

За год: Вышла на американский рынок под новым брендом My.com.

3. ВКонтакте

Выручка: $215 млн

Год основания: 2006

Сайт: Vk.com

Сотрудники: н. д.

Цифра: 60 млн пользователей — суточная аудитория «ВКонтакте»

Владельцы: В апреле 2013 года фонд UCP Ильи Щербовича выкупил 48% сети у основателей соцсети Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева. В начале 2014 года стало известно, что гендиректор «ВКонтакте» Павел Дуров (на фото) продал свою долю (12,5младшему партнеру Алишера Усманова Ивану Таврину. 39,99% «ВКонтакте» принадлежит Mail.ru Group, основным акционером которой является Усманов.

Бизнес: Крупнейшая в Рунете социальная сеть для общения молодежи, схожая по функционалу с Facebook. Зарабатывает на рекламе в сети и сборах с разработчиков различных приложений, размещаемых в сети. Новый акционер UCP намерен вывести соцсеть на IPO и поднял вопрос о недостаточной монетизации ресурса.

За год: Ряд ключевых бизнес-постов в «ВКонтакте» заняли люди, ранее работавшие в структурах миллиардера Алишера Усманова (№1 в российском рейтинге Forbes, состояние $17,6 млрд), который контролирует «Мегафон» и Mail.ru Group.

4. РБК

Выручка: $156 млн

Год основания: 1993

Сайт: Rbc.ru, Qip.ru

Число сотрудников: 1500

Цифра: более 72 млн человек — ежемесячная аудитория всех медиапродуктов холдинга

Владельцы: В 1992 году студент-экономист Герман Каплун вместе с другом программистом Александром Моргульчиком начали выпускать ежедневный бюллетень «Росбизнесконсалтинг» с деловыми новостями, аналитикой и курсами валют. В 2010 году контроль над холдингом РБК получила группа «Онэксим» Михаила Прохорова (на фото, №10 в российском рейтинге Forbes, состояние $13 млрд), ей принадлежит 56,36% акций.

Бизнес: В структуру холдинга входят информационный портал Rbc.ru, телеканал «РБК», одноименный журнал, газета «РБК Daily» и еще три десятка различных информационных ресурсов. Выручка от онлайн-деятельности в 2013 году — интернет-рекламы и сервисов — составила $118 млн.

За год: В конце года гендиректором РБК стал Николай Молибог, а Дерк Сауэр, занимавший этот пост, возглавил совет директоров холдинга. Экс-главред журнала Forbes Елизавета Осетинская стала шеф-редактором медийных проектов холдинга.

Сделка: Burda купила у РБК  ИД «Салон-Пресс», выпускающий журналы  SALON-interior, DOMUS, «Идеи вашего дома», приложения и каталоги, посвященные архитектуре, дизайну и строительству. Сумма сделки, по оценкам, — $15–20 млн.

5. Афиша-Рамблер-СУП

Выручка: $133 млн

Год основания: 2013

Сайты: LiveJournal.com, Rambler.ru, Afisha.ru

Число сотрудников: 1500

Цифра: 37,2 млн человек — общая аудитория медиаплощадок холдинга

Владельцы: Александр Мамут (на фото, №45 в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, состояние — $2,3 млрд), Владимир Потанин (№7 в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, состояние — $14,3 млрд).

Бизнес: Компании принадлежат портал Rambler.ru, ресурс о городской жизни и развлечениях Afisha.ru, интернет-газеты Lenta.ru, Gazeta.ru, Championat.com, LiveJournal.com, игровой портал Kanobu.ru, сервис контекстной рекламы Begun.ru и др.

За год: В мае группа A&NN Мамута и холдинг «Интеррос» Потанина объединили SUP Media и «Афишу-Rambler» в единый холдинг. Операционное управление взял на себя Мамут.

6. iFree

Выручка: $130 млн

Год основания: 2001

Сайт: I-Free.сom

Сотрудники: 650

Цифра: В 100 государствах доступны продукты и услуги iFree

Владельцы: После посещения конференции, посвященной интернету, двое друзей Кирилл Горыня и Сергей Шульга заинтересовались инновациями в мобильной отрасли и решили организовать стартап. Через год к ним присоединился Кирилл Петров, работавший до этого в МТС.

Бизнес: Компания создает мобильные приложения и другие проекты в области мобильных и NFC-технологий  (бесконтактная связь близкого действия). Больше половины выручки идет за счет b2c-сегмента, утверждают в iFree. Штаб-квартира — в Санкт-Петербурге.

За год: Подписано соглашение с китайской China Telecom о партнерстве в области мобильных игр, а в России запущен NFC-кошелек, позволяющий загружать на смартфон платежные, транспортные и другие карты так же, как игры и приложения.

На фото: Вячеслав Овчинников, гендиректор iFree.

7. Game Insight

Выручка: $110 млн

Год основания: 2010

Сайт: Game-insight.com

Сотрудники: 900

Цифра: 250 млн человек — игровая аудитория компании

Владельцы: Основателями компании являются Алиса Чумаченко (на фото) и несколько ее партнеров. До конца 2009 года она работала в компании Astrum, но после ее слияния с Mail.ru Group основала собственного разработчика игр — Game Insight, куда позднее инвестировал фонд IMI.VC Игоря Мацанюка, бывшего президента Astrum.

Бизнес: Game Insight разрабатывает и публикует компьютерные игры. Все игры компании работают по схеме free-to-play: играем бесплатно, бонусы за деньги. У компании 35 игр, из которых 25 мобильных игр, 10 — в соцсетях, 8 — кросс-платформенные.

За год: Локализация игр для стран Южной Кореи, ОАЭ, Турции и Бразилии.

8. 2ГИС

Выручка: $97 млн

Год основания: 1999

Сайт: 2gis.ru

Число сотрудников: 3000

Цифра: 20 млн человек пользуются  электронными справочниками и картами 2ГИС

Владельцы: 2ГИС — семейный бизнес новосибирского предпринимателя Александра Сысоева (на фото) и его супруги Марины. Сысоев придумал «ДубльГИС» (сегодня — «2ГИС») после создания электронного плана города для телефонистов.

Бизнес: Первая программа 2ГИС, соединившая карту и справочник, была выпущена на дискете. Проект зарабатывает за счет продажи рекламы, он бесплатный для пользователей. Карты позволяют ориентироваться в 250 городах России, Украины, Казахстана, Италии и других стран.

За год: Сервис запущен в Праге (Чехия) и Лимассоле (Кипр). Используя  2ГИС, можно забронировать столик в ресторане, заказать билеты в кино или записаться в салон красоты.

9. Superjob

Выручка: $65 млн

Год основания: 2000

Сайт: Superjob.ru

Число сотрудников: 192

Цифра: 920 000 работодателей пользовались услугами Superjob

Владельцы: Алексей Захаров (на фото) и Сергей Габестро (бывшие учредители «Триумвират Девелопмент», занимавшейся созданием и поддержкой корпоративных сайтов). Они также создали Fabrikant.ru (площадка для конкурсных закупок) и Obed.ru (заказ обедов с доставкой в офисы), но оба проекта по совокупной выручке уступают Superjob.ru.

Бизнес: Superjob — второй по популярности после Hh.ru рекрутинговый портал Рунета, в среднем у него 6 млн посетителей в месяц, по данным TNS. Штаб-квартира компании находится в Москве, но найти работу с ее помощью можно по всей России.

За год: Запуск мобильного приложения для устройств на базе iOS и «Андроид».

10. Avito

Выручка: $60 млн

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

Число сотрудников: 176

Цифра: 17 466 208 объявлений о продаже или покупке автомашин, квартир, домов, ноутбуков или поиске работы размещено на сайте к февралю 2014 года

Владельцы: Идея открыть в России сайт бесплатных объявлений пришла шведу Йонасу Нордландеру (на фото). Его поддержал инвестор Филипп Энгельберт, и в 2007 году вместе они запустили Avito.ru. Среди портфельных инвесторов — Kinnevik, Vostok Nafta, Baring Vostok Capital Partners, Accel Partners, Naspers.

Бизнес: Avito.ru — крупнейшая торговая площадка в Рунете, каждый день на сайте появляется 400 000 новых объявлений. По заявлению компании, в 2012 году на площадке было продано товаров более чем на €20 млрд. Основные источники дохода — продажа рекламы и плата за услуги.

За год: В мае владельцы договорились с южноафриканской Naspers о поглощении двух ее ресурсов: Slando.ru и OLX.ru. Naspers инвестировала еще $50 млн в Avito, получив 18,6% компании.

svicenter.ru/

В свои 58, Билл Гейтс остается не только самым богатым человеком в мире (состояние 76$ млрд), но также и весьма оптимистичным человеком. Для него весь мир — операционная система, некоторые «баги» которой нужно просто отладить. Взгляд Билла Гейтса на глобальные проблемы – взгляд через призму программного кода: он убежден, будь то Windows 8, бедность или климатические изменения – любую систему можно привести в порядок, если ты обладаешь нужными инструментами и навыками. Фонд Bill & Melinda, который находится под руководством Гейтса и его жены, словно огромный стартап, целевым рынком которого является вся человеческая цивилизация.

Принимая во внимание состояние Гейтса, можно сказать, что он едва ли хвастается им: у него есть три дома, один самолет, нет яхт, он носит обычные ботинки и джемперы. Иногда долго не подстригается. Очки вот уже 40 лет одни и те же. Любит посещать турниры по бриджу.

Но если его вычурность не имеет места, то размах его интеллектуальных идей огромен: климат, энергия, агропромышленность, глобальные заболевания, реформа образования – и это еще не все. Сейчас он одним из его проектов является проект по введению в пользование хороших общественных туалетов в странах Африки и странах с высоким уровнем инфекционных заболеваний. О также спонсирует исследование по разработке презервативов из углеродных нанотрубок.

Много лет прошло с тех пор, когда о Билле Гейтсе говорили как о жадном монополисте, который был повернут на идеи о том, что в каждом компьютере на Земле должна быть Windows («Проблема с Биллом в том,» говорил Джоббс в одном из своих интервью, «что он хочет забрать себе по центу от каждого доллара, что проходит через его руки»). Но когда Гейтс стал гендиректором Microsoft в 2000, он трансформировался: агрессивное завоевание мира технологий постепенно сменялось борьбой с бедностью и трудно излечимыми заболеваниями.

Сейчас Гейтс трудится в качестве «советчика» у Сатьи Наделлы, нынешего СЕО Майкрософт. Он уверен, что одну треть своего времени сможет потратить на компанию, а остальное — на благотворительность и другие проекты. Майкрософт сегодня не имеет ничего общего с тем монстром 90-х: слишком долго компания была озабочена персональными компьютерами, а конкуренты – Google и Apple – уже давно переключились на телефоны и лэптопы. Поэтому вместо того, чтобы разговаривать о каких-то уникальных идеях и мечтах компании, Гейтс разговаривает о проблемах и краткосрочных целях, которые ждут Microsoft впереди. Разговоры о технической стороне переделывании Windows и Office под «облачные технологии» звучат из уст человека с огромными амбициями очень «по-мирскому».

Когда вы создали Майкрософт, у вас была безумная для того времени идея о том, что скоро на столе у каждого будет компьютер. Сегодня, спустя 40 лет, компьютеры не только на столах, а еще в карманах, да и повсюду. Для вас в этом есть какой-то сюрприз?

Ну, классно быть одним из тех, кто родился во времена, когда о компьютерах не только не слышали, но и не представляли их использование в реальной жизни. Но мечта моя сбылась, и сбылась она так, как я себе и представлял. Можно много рассуждать о том, когда появится еще больший экран у телефона, какой интернет-протокол будет следующим наиболее популярным и пр. Но на самом деле существует намного меньше роботов и различных систем, чем я думал будет существовать.

Если говорить о том, что символизирует Силиконовую долину, то это покупка Фейсбуком проекта WhatsApp за 19$ млрд. Что это может сказать нам об экономике этой самой Силиконовой долины на данный момент?

Это значит что Марк Цукерберг хочет чтобы Фейсбук оставался Фейсбуком. Он имеет право сказать «Я собираюсь потратить 19 миллиардов на то, что не является коммерческой идеей». Я думаю его агрессивность разумна, хотя цена намного выше, чем я думал. Это покупка демонстрирует нам то, что миллионы пользователей – важнее всего. Это софт; он может быть, чем угодно – когда начинаешь с кем-то общаться, ты не только пишешь, но еще и обмениваешься фото, видео, документами и играешь в игры.

Гугл хотели купить этот проект…

Да, да, мы тоже хотели купить… Не знаю насчет 19 млн, но сам проект очень ценный.

Вы упомянули Марка Цукерберга. Когда вы смотрите на его достижения, замечаете нечто схожее с вами?

Ох, конечно. Мы оба из Гарварда вылетели, оба имеем схожий взгляд на ценность программного обеспечения в принципе. Он более продакт-менеджер, чем я. Я ближе к коду, к самой структуре программы, «в кишках копаюсь», так сказать. Ну это не главное различие. Я со структуры начинаю, Марк представляет сразу готовый продукт, а Стив начинал всегда с эстетики.

Какая цель перехода Майкрософт на телефоны и «облачные технологии»?

Office и другие наши активы, которые были созданы в 90-е, сейчас нуждаются не просто в обновлении. Но некоторые люди поддерживают эту идею, говоря «Да, мы готовы принять риск и попробовать, что получится», — как и Гугл, который сейчас является очень серьезной компанией сразу на нескольких фронтах.

Да, они можно сказать были рождены «в облаке».

Факт в том, что поисковые системы делают огромные деньги. А когда есть огромные деньги, можно пробовать новое, не боясь уйти в тупик каждый раз. Это как раз то, что у нас было в 90-х. Мы занимались технологиями интерактивного ТВ, занимались разработкой электронных кошельков. Все это было впереди того времени, но мы могли себе это позволить.

Когда люди говорят об «облаке», то всегда затрагивают тему доступа к информации, а также ее защищенности – или отсутствия таковой.

Должны ли повсюду стоять камеры в городе? Я лично думаю, что иметь город под наблюдением — это хорошо. Вот, Лондон, например, — количество мелких преступлений на крайне низком уровне. Когда что-то происходит, всегда есть шанс выяснить и найти виновника. Люди убеждены, что эти камеры не служат цели нарушения их личного пространства.

А вот в американском городе люди боятся, что эта информация будет использована не по назначению.

Вы не считаете что эта озабоченность людей весьма раздута?

Информацию о человеке всегда можно было найти. Давно прошли те времени, когда кто-то мог не оставить отпечатков пальцев: каждый телефонный номер, каждая покупка в магазине – все это сохраняется. Но нужны какие-то ограничения. Если ты уже 20 лет в бракоразводном судебном процессе, то разве нормально то, что твой сосед может найти всю информацию по этому поводу, просто вбив в Google соответствующий запрос? Вот на такие вопросаы, я считаю, нужно почаще дискутировать

Благодаря Эдварду Сноудену многие стали задумываться о подобном. Вы считаете его героем или предателем?

Он нарушил закон, поэтому вряд ли я охарактеризую его как героя. Если бы он хотел заняться вопросами прав человека и осведомленности общества и остаться при этом в стране, тогда бы я сказал «Да, он пытается улучшить ситуацию».

Тем не менее, как вы думаете: хорошо, что мы знаем о шпионаже со стороны государства или нет?

У государства есть такая возможность. Тут нужно долго рассуждать. Определенные способы, за счет которых они следят за людьми, разумеется, вне закона. Поэтому спорить нужно о том, в каких ситуациях подобный шпионаж может иметь место.

Ну это не так уж и просто, ведь мы не всегда знаем, что происходит и почему за нами следят. Мы хотим безопасности, но мы и частной жизни хотим.

Ну давайте представим, что вы знаете. Как бы вы себя чувствовали? Я бы был очень обеспокоен. Технологии дают плохим парням огромную власть. Не только плохим парням, а даже сумасшедшим.

Давайте поговорим о неравенстве доходов. Вы, как один из богатейших, считаете это одной из главной проблем современности?

Ну, теперь вы затрагиваете сложные вопросы. Если говорить о налогах, то вы можете воспринимать меня как демократа. Я имею в виду, что когда налоги ниже, скажем, 50-ти процентов, я думаю, что всегда есть место для еще большего налогообложения. И я за идею о повышении налога на недвижимость. Особенно, принимая во внимание медицинскую страховку и цены. Нельзя думать, что повышение налогов нечто негативное. Да, у них есть негативные эффекты, но если хочешь, чтобы государство улучшило жизнь, то нужно быть готовым к тому, что это будет чего-то стоить.

Не должно ли государство играть большую роль в помощи более бедным слоям населения?

Бедность сегодня имеет совершенно другой характер, нежели раньше. Посмотрите на уровень потребления и спросите среднестатистического американского бедняка «В последнее время ты заботился о том, что бы поесть? У тебя есть крыша над головой? Ты считаешь себя тем, кому есть, куда пойти?» Сегодня бедняки живут намного лучше, чем раньше.

Но надо улучшать и систему социальных льгот и различного рода социальной помощи. Деление людей на тех, кто беден, хотя имеет родственников или семью и на тех, кто совсем одинок, также некорректно.

Когда правильно контролируешь такие общественные проблемы, как бедность, то это идет на пользу всему миру.

Раньше вы имели более циничную позицию касательно того, может ли государство на самом деле решить такие сложные проблемы, как здравоохранение или бедность.

Не циничность. Просто нужно быть реалистом и понимать, что государство – всего лишь инструмент, который без помощи умных людей и аналитиков не будет функционировать. Государство США, например, одно из лучших в мире во многом: почти нет коррупции, грамотная система правосудия.

Если бы у меня была одноразовая волшебная палочка, я бы решил проблему политического кризиса, образования или цен на здравоохранение. Какую-то одну – не знаю какую именно. Но некоторые государства бедных стран не могут обеспечить в школы хоть каких-то квалифицированных учителей – как они вообще могут говорить о решении серьезных проблем, типа бедности и здравоохранения? Вот на эти проблемы у меня уходит много времени. И все они разрешимы.

К каким выводам вы пришли после той неудачи государства с реформой здравоохранения?

Они могли постараться получше. Но это не такая уж и большая проблема по сравнению с их этой идеей «Получится ли у нас набрать достаточно людей в пул рисков, чтобы цены были приемлемы?» Ну, и, конечно, это искусственная установка цен, когда молодые переплачивают по отношению к более пожилым слоям, тоже проблема.

Обычно, тебе хочется решить подобные проблемы, хоть они и очень тяжелы. Но из-за этого политического кризиса, политической стагнации — ты не можешь. Даже те попытки что-то решить, как отзыв некоторых законопроектов, и те были незаконны.

Реформа здравоохранения — как раз одно из тех явлений, говоря о котором, затрагивают связь политики и коррупции. А Вашингтон все хуже и хуже решает насущные проблемы, и мы все больше и больше слышим о негативном влиянии «особо заинтересованных групп». Вы согласны?

Деньги постоянно были связаны с политикой. И я не уверен, что было бы лучше, если бы в политике не было денег. Вы знаете, я не занимаюсь особо спонсированием в политику. Структура нашего государства не предполагает создания профита. Много правил, лимитов, контроля, и все — дабы был баланс. Однако в минуты кризиса, когда большая часть населения готова отказаться от чего-то, например, как в годы Второй мировой, то наше государство может отлично выполнять свои функции.

Ну, очевидно слишком многое в нашей политической системе не так легко понять.

Но я думаю, что в большинстве случаев, если смотреть на негативную сторону политической ситуации, то совершенно забываешь о тех инновациях, о том прогрессе, которые сокрушают остальной мир каждый день. Слава Богу наше правительство по-настоящему финансирует научный сектор. Но иногда спонсирование тоже может принести вред.

Каким образом?

Ну, если зацикливаться на одной сфере, например, инновациях, но не делать их доступными для народа, тогда получается, что ты просто впустую тратишь деньги, ресурсы…

Как миллионные исследования новых методов химиотерапии.

Да, или как пересадка искусственных, только что выращенных органов людям за 70.

Да, но когда люди начинают обсуждать такие вопросы, то часто слышны фразы, типа «государственные бюрократы решают, когда умереть моей бабушке» и пр.

Ага, всем странам присуща идея о том, что существует так называемая компенсация: то есть если не финансируется это, то финансируется что-то другое, если не помогают здесь, значит помогают кому-то еще, где-то в другом месте.

Но у нас в стране принято считать, что если не финансируется, значит не финансируется в принципе, и деньги просто лежат себе. Люди думают, что ресурсы неиссякаемы.

Давайте сменим тему и поговорим о ваших фондах. На моральном уровне, как вы решаете, что финансировать: лечение полиомиелита или, скажем, исследования климатических проблем и климатических изменений.

Я стараюсь углубляться в ту сферу, где мой опыт вкупе с инновациями даст возможность создать что-то новое. Большая часть денег наших фондов идет на связанные со здоровьем вещи – в основном инфекционные заболевания. Около 15, на которых мы фокусируемся, и полиомиелит, которым мы заняты больше всего. Ну, а из-за того, что большинство бедных людей – фермеры, мы также и в сферу агропромышленности нырнули.

Агропромышленность очень важна, особенно в связи с последними климатическими изменениями и прогнозом, согласно которому население Земли достигнет 9.6 млрд в 2050. Как всех будем кормить?

В 60-х была такая штука — Зеленая Революция (Green Revolution) – новые семена и различного рода инновационные технологии повысили производительность в странах Азии и Латинской Америки. Спасла эта революция множество жизней. Но она прошла мимо субсахарской Африки.

Сегодня фермер из Африки в три раза менее продуктивен, чем фермер из США.

Если начать решать эту проблему, сразу увидим прогресс.

В своем ежегодном обращении, вы уверяли мир в том, что к 2035 году на Земле не останется бедных странах. Почему вы так считаете?

У нас по-настоящему существенный прогресс. В глобальном смысле. Бразилия, Тайланд, Индонезия – много успешных проектов связаны с этими странами. Большая часть стран, которые не смогли добиться особо успеха, — Африканские страны, Гаити, где я был на прошлой неделе. Ну, еще Йемен, Афганистан, Северная Корея, которые скорее являются особым случаем, требующим особого подхода.

Но, если войны не будет или чего-то еще, то мы поспособствуем успеху в агропромышленной сфере стран Африки.

Становится легче, потому что стран, нуждающихся в помощи, становится меньше. А со временем появятся новые лекарства, новые способы создания энергии, новое понимание болезней. Поэтому время, по сути, на нашей стороне, если разговор идет о решении агропромышленных и связанных с этим проблем.

Даже в тех странах, где крайне высок уровень инфекционных заболеваний, наши проекты по размещению нормальных туалетов играют большую роль.

Прогресс зависит от таких мелочей, как современные туалеты?

Мы принимаем ТВ, интернет, микроволновку или холодильник как должное, но путь человека (в глобальном плане) от дикой жизни к такой, какую ведут развитые страны, намного более долог.

Борьба с полиомиелитом — ваш приоритет номер один. Эта программа уже имела успех; в Индии сейчас нет вируса. Но в некоторых странах еще есть, включая отдаленные области Пакистана, Афганистана и северной Нигерии, где вакцины – нечто подозрительное, а врачей атакуют местные. В некотором смысле, борьба с заболеванием становится политической проблемой, а не географической или какой бы то ни было еще. Согласны?

Это правильно лишь отчасти. Эти последние три страны по определинию самые сложные. Мы разные виды вакцин изобрели, мы используем спутники чтобы отслеживать популяцию, GPS – чтобы отслеживать перемещения людей. Дела обстоят все лучше. Но, если бы не политика, мы бы давно решили проблему с Пакистаном как минимум.

Давайте о климате поговорим, о потеплении пр. Многие политики и ученые называют это явлением главным испытанием перед лицом человечества.

Ну это большое испытание, но вряд ли его можно поставить поверх остальных. Главная из причин того, что испытание по-настоящему можно назвать тяжелым, в том, что, хотя ты видишь изменения, ты никак не можешь их предотвратить.

Но мы не подошли к решению проблемы?

Мы даже не близко – каждый день все больше диоксида углерода мы выбрасываем в воздух. Чтобы снизить количество выделяемого средой углерода на 90%, надо на год уменьшить объемы производства. США уже сейчас уменьшили — частично за счет покупки товаров других стран. Но даже если мы изобретем какой-то источник энергии, который не выделяет углерод, его внедрение в систему производства займет очень много времени.

У нас будут проблемы, правда?

Разумеется. Вот поэтому, я считаю, нужно спонсировать геоинженерию. К сожалению, многие думают, что если ученые займутся геоинженерией, то государство решит не спонсировать остальные способы борьбы с потеплением.

В таком случае, эй, давайте перестанем делать операции на сердце, чтобы люди знали, что нужно не переедать. Я недавно с Чарльзом Кохом говорил на эту тему.

А поподробнее?

Он указывал на то, что США не способны решить эту проблему самостоятельно. Но нужно рассматривать США как катализатор решения этой проблемы, который подаст пример Китаю и другим странам.

Очень интересно, если задуматься, какие проблемы связаны с атмосферой. Так, например, океаны и моря поглощают диоксид углерода (CO2), а он окисляет эти воды в свою очередь — и это тоже огромная проблема.

Надо как-то быстро сократить объем этих CO2-выделений в окружающую среду.

Да, но людям нужна энергия, промышленность.

Главное то, что отсутствие энергии побуждает нас создавать новые экологически безопасные источники энергии.

Это приводит нас к ядерной энергии, правильно?

Если бы можно было сделать атомную энергию по-настоящему безопасной, и экономически доступной, и экологически чистой, было бы просто здорово: дешевое решение и совсем небольшое загрязнение окружающей среды. Если у нас не получится, то будет плохо. Потому что количество потребляемой энергии не уменьшится.

TerraPower, компания которую я спонсирую, потратила огромное количество времени, чтобы найти энтузиастов, чтобы собрать все нужные технологии воедино, и даже сейчас она находится в длительном процессе переговоров с правительством США, чтобы получить возможность работать с какой-то из стран, которая будет готова поучаствовать в «пилотном» запуске.

Я не говорю, что этот проект будет успешен, хотя он имеет положительную динамику, — просто это пример той инновации, которая требует соответствующей поддержки со стороны государства.

Ядерная энергия за 40 лет не оправдала надежд ни в экономическом, ни в технологическом плане. Зачем в нее инвестировать, если можно инвестировать, скажем, в солнечную энергию?

Существует проблема, а значит нужно рассматривать все возможные пути ее решения. Даже «Проект Манхэттен» предусматривал создание двух видов бомб – на основе плутония и на основе урана – и обе сработали! Постоянные источники энергии, как ветер или солнце… В случае решения глобальных энергетических проблем эти источники совершенно некомпетентны.

Но нельзя ведь исключать возобновляемых источников энергии, правда?

Солнечная энергия намного сложнее, чем люди думают. Когда солнце светит, электричество не будет стоить ничего, поэтому все деньги будут попросту откладываться на оплату услуг того парня, который будет давать электричество ночью, или когда ветра нет.

Существуют, конечно, разные интересные научные идеи… Например, химическая солнечная энергия или термальная солнечная энергия – оба исследования построены на основе мысли о «хранении» солнечной энергии.

Учитывая проблемы климата, медленное экономическое развитие, политический кризис и повышающиеся цены на здравоохранение, люди все больше настраивают себя пессимистично касательно того, куда катится мир.

Правда? Жаль… Я думаю слишком многие смотря только на негативные стороны. У меня в воображении более веселая картина.

Если в перспективе взглянуть на следующие 50 лет, что вас больше всего пугает?

Думаю мы достигнем консенсуса насчет решения проблемы потепления.

Надеюсь, что все страны поучаствуют в искоренении терроризма.

Надеюсь мы решим проблемы здоровья: хотя бы снизим смертность среди бедных детей с более чем шести миллионов до двух, или даже одного — в конечном итоге.

Поменяет ли США тактику решения сложнейших социально-экономических проблем…?

Меня беспокоят вещи, типа войны в Сирии. Нестабильность и войны будут возникать так или иначе время от времени, и я не эксперт в том, чтобы определить, как этого можно избегать.

Хотелось бы, чтобы существовало какое-то решение для этого. Так что, скорее всего, за следующие 50 или 100 лет произойдет много плохого, но, к счастью, ничего из этого плохого не будет связано с ядерной войной, эпидемией или каким-нибудь биотерроризмом.

Что вы ответите людям, которые утверждают, что лучшие дни Америки уже позади?

Это просто смешно. Утверждение о том, что лучшие времена для нашей страны далеко позади, весьма относительные. В 1946 году американцы составляли примерно 60 процентов населения Земли, и мы первенствовали во всем. Но в настоящее время уровень жизни в Америке намного лучше, чем когда-либо раньше.

Скажем, вы женщина, живущая в Америке, согласились бы вы вернуться на 50 лет назад? Скажем, вы милый гей, живущий в штатах, вы согласились бы вернуться на 50 лет назад? Кого мы обманываем?

Влияет ли неграмотная политическая деятельность на инновации? Иммиграционная реформа, например.

Действительно, система иммиграционных законов плоха. Я бы сказал, что подобное отношение к иммигрантам со стороны правительства – большая несправедливость.

В нашей стране 12 миллионов человек живут в страхе перед неизвестностью относительно своей дальнейшей судьбы. Но утверждать, что развитие инновационных технологий стоит на месте – неправильно. Инновации в Калифорнии сейчас достигают апогея. Конечно, половина компаний просто бесполезны, а две трети из них в ближайшее время объявят о своем банкротстве, но даже дюжина идей, возникшая у огромного числа подобных компаний, может оказаться важной и значимой.

Наш современный образ жизни не является творением политиков. До 18 века жить здесь было хуже, чем в аду. Жизнь была коротка и жестока. Но все было так не потому, что в нашей стране не было грамотных политиков, хотя таковые конечно же были.

Все изменилось, когда мы начали изобретать — электричество, паровые двигатели, микропроцессоры, генетику и медицину и многое другое.

Продолжая на тему инноваций, я бы хотел спросить у вас о Стиве Джобсе. Когда в последний раз вы разговаривали с ним?

Я виделся с ним примерно за два-три месяца до того, как он скончался. Позже, когда он уже был прикован к постели, я написал ему огромное письмо. На самом деле, Стив и я общались довольно близко. В прошлом году у нас было несколько длинных интересных бесед о нашей жизни, наших женах, о том, чего достигли современные технологии, а чего им достичь не удалось.

Стив и я были очень разными. Но мы оба умели выбирать людей. Мы оба были энергичны и выкладывались по полной. Были очень близкими партнерами, создавая первый софт от Mac, и это было просто удивительно, ведь тогда над этим работало больше людей, чем позже в Apple. Но мы были очень наивны. Мы думали компьютер наш будет стоить 499$, а оказалось в итоге 1,999$.

Тем не менее, Mac был безумным и увлекательным проектом. Все, кто работали над Mac в те годы, в итоге погорели. Через два года не осталось никого из тех людей… Но все это было круто. Стив был гением.

Вы — технолог по природе, но многое из вашей деятельности имеет и элемент высокой морали. Ваш взгляд на религию как-то поменялся с годами?

Религиозная мораль, я считаю, крайне важна. Мы (я и моя жена) растим своих детей, следуя религии; они ходят в католическую церковь, а мы вместе с ними. Я пытаюсь бороться с проблемами мира, с неравенством в мире. И это отчасти религиозное убеждение. Ну, если не религиозное, то моральное уж точно.

Вы верите в Бога?

Человеку нужно было создавать мифы — с таким утверждением я согласен. Пока мы не начали понимать болезней, явлений природных и прочего, нам нужно было самим придумывать объяснение всему необъяснимому.

Теперь многие непонятные в прошлом вещи нам растолковала наука, но, тем не менее, многое остается и останется неясным для нас, многому мы никогда не найдем научного объяснения. Я думаю, вера в Бога имеет место быть.

Но если говорить о решениях, которые принимались и принимаются, исходя из разных религиозных убеждений, то тут я не знаю…

svicenter.ru/