Последние несколько лет Google покупает компанию каждые две недели. И все эти поглощения были скорее «стратегическими», нежели «финансовыми», то есть компанию приобретали не ради её финансовых потоков, а ради уникальных разработок, команды и рыночной экспертизы. Для крупных корпораций поглощения — самый эффективный способ поддерживать свой вялый органический рост.

Для собственника бизнеса, в свою очередь, стратегическая продажа является самым лакомым способом выйти с почётом из бизнеса: как правило, стратегические покупатели готовы заплатить значительно более высокую цену, чем финансовые (фонды прямых инвестиций, например), потому что у них есть свои возможности заработать больше на приобретённом активе. К тому же у стратегических покупателей карманы всегда глубже, чем у других покупателей — вроде ваших собственных сотрудников или конкурентов, которые мечтают занять ваше место.

Вот основные причины, по которым крупные компании покупают мелкие.

1. Продавать ваши продукты своим клиентам

Самый распространённый сценарий стратегического поглощения — когда компания с крупной клиентской базой покупает бизнесы с новыми интересными продуктами, интересными той же аудитории клиентов. Например, компания А с большой клиентской базой, покупая компанию Б с хорошим продуктом, но маленькой клиентской базой, может предложить новый продукт существующим клиентам и быстро увеличить доход с минимальными затратами на маркетинг. Данный принцип работает как на потребительском рынке, так и в мире сложных корпоративных продуктов.

К 2005 году компания «Техносерв» уже входила в тройку ведущих системных интеграторов в Восточной Европе, реализуя сложные ИТ-проекты для крупнейших российских корпораций. Но на рынке CRM она раз за разом проигрывала тендеры даже у своих постоянных клиентов более мелким специализированным конкурентам. Наибольших успехов в области CRM в России на тот момент достигла компания Sputnik Labs. Её команда консультантов, состоящая всего из нескольких десятков специалистов, побеждала в любом тендере на внедрение CRM решений среди банковских и телекоммуникационных корпораций, но имела постоянные проблемы роста, связанные с масштабированием внедренческого бизнеса. Купив Sputnik Labs и построив на её основе подразделение «Техносерв Консалтинг», акционеры «Техносерва» получили готовую консалтинговую практику и окупили расходы на приобретение бизнеса с первых же крупных контрактов от собственных клиентов. Сотрудники и руководители Sputnik Labs, в свою очередь, получили новые возможности карьерного роста, а также ресурсы для дальнейшего развития успешной практики. Приобретение бизнеса в данном случае оказалось выгоднее ожесточённой конкурентной борьбы.

2. Использовать вашу технологию, чтобы улучшить свои существующие продукты

Разработка новых продуктов — область, в которой стартапы всегда имеют преимущество перед более крупными конкурентами. У них сильнее стимул сделатьчто-то особенное и необычное, меньше внутренней бюрократии, выше толерантность к риску. В конце концов, если стартап выпустил на рынок совсем неудачный продукт, он закроется, а аналитики забудут, что он когда-либо существовал. Если провалится продукт крупной корпорации — это может стоить миллиарды в убытках и подмоченной репутации.

9 стартапов из 10 попробуют что-то новое и провалятся, а единственный удачливый сразу привлечёт внимание крупного бизнеса, который готов будет заплатить премию за все риски, что этот стартап взял на себя.

Разработка новых продуктов — область, в которой стартапы всегда имеют преимущество перед более крупными конкурентами.

В жизни удачливых стартапов больше, чем один в каждом сегменте. Это значит, что у лидера этого рынка всегда есть риск того, что N 2 или N 3 на рынке будет куплен крупным конкурентом и автоматически получит дополнительное преимущество. Это также может подстёгивать к продаже.

Когда акционеры Snapchat отказались от предложения Facebook продаться за $3 млрд, они наверняка осознавали, что не просто отказываются от денег: они открывают доступ к этим деньгам для своих конкурентов. Через несколько месяцев Facebook договорилась с WhatsApp о приобретении последней за $19 млрд. Ян Кум из WhatsApp должен был прислать основателям Snapchat майку с надписью «Я помог продать WhatsApp за $19 млрд, и всё, что я за это получил, — эта дурацкая майка».

3. Заполучить самых умных сотрудников

В моем любимом сериале «Mad Men» компания Sterling Cooper была куплена ради креативного гения Дональда Дрейпера. Хотя участники этой истории выдуманные, крупные компании не только в рекламном бизнесе постоянно покупают более мелких участников рынка ради их сотрудников. В Кремниевой долине даже есть свои негласные «прайс-листы» на специалистов разного уровня. Каждый квалифицированный инженер в команде прибавляет $2 млн к стоимости бизнеса. Если у него есть докторская степень по специальности — это увеличивает стоимость. Команда из 10 инженеров с доказанной способностью делать качественные продукты может быть куплена за $20 млн, даже если в результате поглощения её продукты будут выброшены на помойку. Такие приобретения называются «Acquhiring» (Acquisition + Hiring) — или более политкорректно «Talent Acquisition».

Компании готовы платить миллионы за творческий или инженерный талант горстки сотрудников.

В России культура «поглощения талантов» развита очень слабо, как, впрочем, и в целом по Европе. Это не связано с большей доступностью специалистов или низкими зарплатами: за ведущими специалистами все так же идёт охота. Проблема больше связана с культурой ведения бизнеса и общепринятыми корпоративными принципами. «Зачем нам платить акционерам компании, если мы можем просто переманить к себе самых ценных сотрудников?» — рассуждают многие руководители. Это приводит к «зарплатным войнам», которые в конечном итоге обходятся компании значительно дороже. Нередко более крупные конкуренты выманивают специалистов из стартапов двух–трёхкратным повышением зарплаты и дополнительными социальными преимуществами.

Переманив сотрудника из стартапа с зарплаты в $3 000 на зарплату в $7 000, крупная компания за 3 года потеряет $720 000 (расчёты в таблице).

Это ещё не считая рисков, связанных с интеграцией сотрудника в команду. Риски растут в геометрической прогрессии относительно размеров команды; соответственно, построение эффективной технической команды из 10 человек легко может влететь в миллионы. Почему бы не потратить эти деньги на приобретение слаженной команды, которая является лидером рынка в своём деле? Расходы на персонал после приобретения, несомненно, вырастут, но меньше, чем при ценовой войне. А качественный результат практически гарантирован.

4. Получить новый рынок сбыта для своих товаров

У вас будет самая выгодная переговорная позиция при продаже бизнеса, если за столом напротив вас будут сидеть люди, мечтающие продавать свои товары вашим клиентам. Кто контролирует продажи — контролирует рынок. В период массовой приватизации будущие олигархи создавали «торговые дома» при заводах, отвечающие за сбыт продукции. Покупая на заводе по себестоимости и продавая по рыночной цене, можно было аккумулировать всю добавленную стоимость, чтобы потом на эти деньги скупить акции самого предприятия. В наше время доступ к клиентской базе ценится не меньше. Современные сбытовые организации — это интернет-магазины, а также биржи товаров и услуг (marketplaces), переживающие очередной бурный рост. История взлёта и падения Groupon и других купонных сервисов как нового канала сбыта «залежавшихся» товаров и услуг показывает, насколько высоко инвесторы и стратегические покупатели могут ценить доступ к таким каналам.

На первых раундах игры в «Монополию» вам важнее захватить или собрать стратегически важные карточки улиц, чем сохранить выданные на старте деньги.

Стратегическая ценность каналов продаж настолько высока, что часто отодвигает на второй план экономическую целесообразность этих каналов. Обороты становятся важнее прибыли. Ведущие игроки вроде Amazon могут позволить себе десятилетиями не показывать прибыли и при этом продолжать активно расти и развиваться за счёт новых инвестиций. Это нельзя считать пирамидой в чистом виде, хотя простор для манипуляций здесь огромный. На первых раундах игры в «Монополию» вам важнее захватить или собрать стратегически важные карточки улиц, чем сохранить выданные на старте деньги. Иначе потом вы все равно отдадите эти деньги более удачливым игрокам, попадая раз за разом на их улицы. Интернет предлагает огромное поле для игры в «Монополию», и пока инвесторы не захватят на нем все пустующие клетки, они не остановятся.

Если вы задумались о продаже собственного бизнеса, то стоит понять, какой может быть мотивация для покупки той или иной компанией. Нужно также уметь объяснить потенциальному покупателю, как комбинация из возможностей обеих компаний будет стоить больше, чем каждая из них по отдельности. В России это означает ещё и развитие культуры поглощений, которая существует пока только в зачаточном состоянии.

svicenter.ru/

На втором и третьем месте рейтинга расположились Mary Kay и МТС

Компания Google признана лучшим работодателем России в 2014 году по результатам ежегодного рейтинга работодателей страны. Об этом сообщает пресс-служба компании HeadHunter.

ИТ-компания Google второй раз становится лучшей компанией года для работы в России. На втором  и третьем месте рейтинга за 2014 год расположились производитель косметики Mary Kay и российский оператор мобильной связи МТС. Стоит отметить, что Mary Kay впервые вошла в тройку лучших работодателей.

В десятку рейтинга также попали корпорация Microsoft ранее занимавшая третье место, ОАО «Газпром нефть» и производитель косметики Amway.

Впервые в список попала компания  IKEA, заняв седьмое место. Другие «новички» рейтинга — Nokian Tyres и российская компания 2ГИС — расположились на восьмом и девятом местах. Топ-10 лучших компаний для работы в России замыкает Procter & Gamble.

По словам  консультанта Рейтинга работодателей России Нины Осовицкой, специалисты при подготовке списка обратились к мировому опыту и учли мнение соискателей, сотрудников компаний, а также  HR-экспертов.

В конце 2013 года стала известна десятка лучших работодателей мира. Лидером рейтинга стала консалтинговая компания Bain & Co,  на второй позиции расположились Twitter и LinkedIn.

http://svicenter.ru/

Для создания внутреннего пространства штаб-квартиры интернет-компании Dropbox в Сан-Франциско бюро Boor Bridges Architecture и Geremia Design использовали прозрачное и цветное стекло, выполненную по собственным чертежам мобильную мебель, шарики для пинг-понга. Есть и другие сюрпризы.

Американская компания Dropbox переехала в новый офис площадью 6500 кв. м, который находится в реконструированном промышленном здании. Дизайнеры не могли обойти тему бывшей функциональной принадлежности интерьера: во всех помещениях офиса выставлены на всеобщее обозрения воздуховоды и другие элементы коммуникаций, а конструктивные детали постройки не зашиты декоративными перегородками и не упрятаны внутрь аккуратных колонн.

Внутреннее пространство решено в виде серии удобных лаунжей открытой планировки. В центре прямоугольного помещения, вдоль оси симметрии установлены прозрачные объемы переговорных комнат, а по обеим сторонам от этого ряда запроектированы рабочие места. Авторы создавали интерьер, максимально приближенный к домашнему. Есть даже специальная музыкальная комната с роялем – для психологической разгрузки.

Самыми примечательными деталями дизайна можно назвать текстильную инсталляцию в столовой, похожую на украшение из нарезанной бумаги, а также мобильную перегородку, выложенную из разноцветных шариков для пинг-понга. Она имитирует увеличенную географическую карту.

http://svicenter.ru/

Интернет и хайтек-индустрия стали величайшими достижениями последних десятилетий, кардинально преобразившими современную реальность. Вот почему режиссеры с радостью снимали про стартапы и их основателей потрясающие фильмы. Вести.Хайтек сделали подборку лучших картин, в которых главные роли играют не спецагенты и бандиты, а программисты.

Пираты Кремниевой долины (Pirates of Silicon Valley). 1999 год

Интереснейшая история, которая рассказывает о зарождении гигантов американской хайтек-индустрии. Главные герои картины — Стив Джобс со Стивом Возняком, Билл Гейтс, здесь же мы видим, к примеру, Стива Балмера и других ныне небезызвестных людей. Особенно нужно отметить актерскую игру Ноа Уайла, который настолько органичен в качестве Джобса, что после просмотра фильма сложно отделить созданный им образ от реального образа основателя Apple.

В отличие от множества других картин на сходную тематику «Пираты Кремниевой долины» удивительно откровенны, не склонны к идеализации происходящего. Мы видим, как Стив Джобс теряет голову от свалившегося на него успеха, как отвратительно он обращается со своими сотрудникам, как бросает беременную от него девушку.

Не без недостатков и Билл Гейтс, который обманывает IBM, выдавая DOS за собственный продукт. Мы видим, как Джобс присваивает себе наработки Xerox и выстраивает на их основе собственную ОС только для того, чтобы Гейтс, украв наработки Джобса, создал Windows.

Герои многим жертвуют ради достижения своих целей, вступают в жестокую конкуренцию и достигают лидерства зачастую нечестными способами. Несмотря на это, мы все же сочувствуем персонажам, ассоциируем себя с ними.

Почему стоит смотреть: Фильм позволит узнать историю создания ставших сейчас привычными информационных продуктов, прочувствовать атмосферу зарождающегося интернет-переворота. Также, посмотрев «Пиратов», можно научиться не идеализировать Джобса и Гейтса, а осознать их реальные заслуги и промахи.

Социальная сеть (The Social Network). 2010 год

Отличная картина про историю создания Facebook. «Нельзя завести 500 миллионов друзей, не нажив ни одного врага», — гласит слоган картины. В отличие от авторов «Пиратов Кремниевой долины», создатели «Социальной сети» не стремились к максимальной исторической достоверности. Это, прежде всего, история самого Цукерберга — замкнутого подростка, который вознамерился покорить весь мир. Это фильм о дружбе, предательстве, душевном росте и, самое главное, об одиночестве.

При этом все основные моменты истории создания Facebook показаны вполне достоверно, фильм смотрится увлекательно, на одном дыхании. Картина Дэвида Финчера получила огромное количество наград, среди которых «Оскар» за лучший адаптированный сценарий и за лучший монтаж. Некоторые кинокритики признавали фильм лучшей картиной 2010 года.

Почему стоит смотреть: Это не просто очередной «фильм про Интернет». Это действительно талантливая картина, рассказывающая историю человеческой души через призму Facebook.

Джобс: Империя соблазна (jOBS). 2013 год 

Достаточно противоречивая картина, которая, однако, скорее всего понравится поклонникам  Apple. Стив Джобс в исполнении Эштона Кутчера получился излишне рафинированный, его сложно ассоциировать с реальной личностью. При этом сам сценарий довольно сильно заштампован. Тем не менее, наблюдать за историей Джобса-хиппи довольно увлекательно. Забавно посмотреть, как он то перестает мыться, употребляя наркотики (при этом по-прежнему выглядя сексуально и привлекательно для молодых девушек), то изо всех сил прорывается сквозь костных инвесторов к своим целям.

Почему стоит смотреть: Несмотря на то, что «Джобс» вряд ли представляет собой шедевр кинематографа, смотрится фильм с интересом. Во-первых, Эштон Кутчер проделал действительно огромную работу для того, чтобы визуально передать Джобса. Мы видим особенности его походки, мимики, голоса. Время от времени это выглядит немного карикатурным, но все равно захватывающе. Во-вторых, фильм действительно вдохновляет. Вдохновляет таким образом, как это получается только у голливудских картин средней степени посредственности — от него получаешь хороший заряд энергии и веры в то, что если приложить к чему-то все силы, можно достичь невероятного успеха.

Август (August). 2008 год

Фильм про самое большое потрясение в истории интернет-индустрии — пузырь доткомов. Это история про то, как два брата сражаются за сохранение своего стартапа в условиях схлопнувшегося пузыря, который один за одним хоронит сотни интернет-проектов. Также это история о том, как в любой ситуации можно остаться человеком.

Фильм сложно назвать динамичным, время от времени он ощутимо скучноват. Тем не менее, «Август» — очень качественное кино, это не очередная американская история успеха, а фильм о людях, их мечтах и ценностях.

История братьев Стерлингов — это, можно сказать, иллюстрация ко всему времени доткомов, демонстрирующая, как зарождалась та самая «новая экономика», в условиях которой мы живем. Пожалуй, каждому восторженному стартаперу стоит посмотреть это кино в обязательном порядке.

Почему стоит смотреть: Можно узнать много нового о пузыре доткомов, об интернет-экономике пятнадцатилетней давности, понять причины обрушения пузыря. Также фильм пригодится тем, кто хочет понять, как же надо или не надо заниматься кризисным менеджентом.

Стартап (startup.com) 2001 год

Отличная документально-игровая картина про двух друзей, который создают стартап эпохи доткомов. Картина передает реальные события, поэтому повествование планомерно и достоверно. При этом смотреть фильм чрезвычайно увлекательно — актерская игра реалистична.

Мы увидим, как два вчерашних студента создают сайт, позволяющий общаться с местными властями, под названием GovWorks.com. По ходу работы им предстоит пройти множество испытаний, потратить огромное количество денег, пообщаться со всеми, вплоть до президента и, самое главное, преодолеть конфликт друг с другом.

Почему стоит смотреть: Это, пожалуй, самая увлекательная документальная лента, которую стоит смотреть не просто для того, чтобы узнать историю интересного стартапа, но и просто, чтобы интересно провести время.

Космическая Одиссея 2001 года (2001: A Space Odyssey). 1968 год

Перед нами картина, снятая полвека назад. Стэнли Кубрик рассказывает не о создании интернет-стартапа, а о полете в космос. Тем не менее, культовую научно-фантастическую ленту стоит посмотреть всем. кто интересуется современными технологиями.

Именно в этой картине Кубрик предсказал, к примеру, появление видеосвязи в стиле Skype. Более того, герои фильма пользуются планшетными компьютерами, которые в те врема не существовали даже и в смелых помыслах разработиков. Кстати сказать, защищаясь от судебных исков Apple, компания Samsung апеллировала к тому, что планшетные компьютеры не являются изобретением Джобса, а демонстрировались еще в «Одиссее».

Именно в «Космическое одиссее» автор предрек появление жидкокристаллических мониторов, распространение «микроволновок», возможность биометрической идентификации человека. Сказать, что фильм потрясающий — значит не сказать ничего. Многие критики считают его лучшим научно-фантастическим фильмом всех времен. Несмотря на то, что он был снят совершенно без компьютерной графики, даже в 2014 году картинка выглядит величественно и гордо.

Почему стоит смотреть: »Одиссея» дает понять, что идеи тех устройств, которыми мы пользуемся сейчас, витали в воздухе и полвека назад. После просмотра приходит явное осознание того, насколько же велик прогресс произошедший в электронике. В то же время становится до боли обидно, что человечество оказалось настолько лениво, что не достигло и сотой доли космического величия, которое предполагали авторы фильма. И, наконец, фильм стоит посмотреть хотя бы потому, что стыдно не видеть такой классики.

Особое мнение (Minority Report). 2002 год

Фантастическая картина с Томом Крузом, снятая Стивеном Спилбергом. Этот фильм во много предопределил будущее программных интерфейсов для жестового управления, сильно подстегнув развитие отрасли. Именно в «Особом Мнении» Спилберг впервые продемонстрировал концепцию работы с дисплеем жестами, которая сейчас применяется практически в каждом смартфоне и «айпаде».

Эффектно выглядящая на экране концепция применения жестов для управления 3D-объектами оказалась в реальности оказалась неинтуитивной и неудобной, однако в результате ее переосмысления мы получили привычные мультитач-движения, которые обрабатываются каждым смартфоном. Во многом за каждый зум щипком или перелистывание свайпом можно благодарить Спилберга.

Кстати сказать, Спилберг в течение трех лет до съемок работал в команде с 16 лучшими экспертами по прогнозированию будущего для того, чтобы наиболее натурально воссоздать то, как будет выглядеть 2054 год. Фильм отлично раскрывает опасность всеобщей диджитализации, к которой стремительно  движется наше общество. Когда компьютерным программам начинают доверять все, даже наказание преступников, приходится с боем доказывать, что даже компьютерные алгориты время от времени совершают ошибки.

Почему стоит смотреть: Представления авторов картины о будущем на удивление реалистичны, к примеру, можно понять откуда растут мечты о управляемых жестами интерфейсах. Концепция «цифрового тоталитаризма», к сожалению, становится все более актуальной с каждым годом.

Черное зеркало (Black Mirror) 2011

Прекрасный британский сериал, рассказывающий о том, какие опасности таятся в «дивном новом мире» цифрового будущего. В этой реальности видоизменено все. Мы видим, к примеру, терроризм в социальных сетях, когда злоумышленники взяли в заложники британскую принцессу и требуют от премьер-министра выложить на YouTube видео, на котором он занимается сексом со свиньей, грозясь иначе убить девушку.

Мы видим людей, живущих в комнатах из экранов и тратящих все деньги и силы на «улучшение» своего виртуального автара (явная аллюзия на современных пользователей онлайн-игр). Персонажи сериала записывают всю свою жизнь при помощи встроенных в зрачки камер, что очень напоминает развитую концепцию Google Glass.

Сериал довел до абсурда тенденции современной информационной цивилизации и показал, насколько это важно — время от времени отключаться от информационного потока.

Почему стоит смотреть: Всем тем, кто слишком увлечен цифровыми технологиями, сериал наглядно продемонстрирует опасности «диджитал-жизни». При этом смотрится он увлекательно, на одном дыхании.

Чего стоит ждать?

Фильмы про высокие технологии сейчас в тренде. В ближайшем будущем на экраны выйдет картин, которые критики и зрители с нетерпением ждут уже сейчас.

Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal («Вылупление Twitter: Правдивая история о деньгах, власти, дружбе и предательстве»). Дата премьеры неизвестна

Экранизация одноименной книги журналиста The New York Times Ника Билтона обещает быть весьма громким проектом. История Twitter, судя по книге, обширна и полна драматизма.

Стартап. Премьера — 3 апреля 2014

Картина, описывающая создание «Яндекса», обещает быть интересным зрелищем. Напрямую поисковик в фильме не называется (там он имеет вымшленное имя Holmes), тем не менее на русскую поисковую машину намекает буквально все.

Пока что нельзя достоверно сказать, будет ли кино хоть сколько-нибудь стоящим или окажется очередной отечественной «киноподелкой». Тем не менее, интерес история «Яндекса» вызывает вполне обоснованный.

Игра в имитацию (The Imitation Game). Премьера — 2014 год

Экранизация биографии самого знаменитого английского математика Алана Тьюринга в исполнении «Шерлока Холмса» Бенедикта Камбербэтча. Тьюринг — это, по сути, отец всей современной информатики, именно он придумал саму концепцию компьютера, когда никаких компьютеров еще и в помине не было. Именно он разработал теорию искусственного интеллекта. До сих пор Премия Тьюринга является самой престижной в области информатики.

Вспоминая биографию Тьюринга, можно предполажить, что картина будет увлекательной. Широко известно, что правительство не оценило научных заслуг Тьюринга. За гомосексуализм его подверги принудительной химической кастрации, вскоре после которой Тьюринг отравил себя цианидом. Гениальный ученый признан самой известной жертвой гомофобии.

Посмотреть историю гения информатики в исполнении такого талантливого актера, как Кабербэтч определенно стоит. Остается надеяться, что картина не разочарует ожиданий.

http://svicenter.ru/

Сегодня в России максимальное число венчурных фондов за всю постсоветскую историю, и мне кажется, что уже через пять лет их будет гораздо меньше. Команды инвесторов становятся более опытными. Три года назад они занимались инвестициями на самой ранней стадии, а уже в следующем году основные средства будут вкладываться в стартапы, готовые к раунду А и В. То есть инвестиции в проекты будут совершаться на более позднем этапе, чем стадия «посевного финансирования». Таких сделок можно спрогнозировать достаточно много, и с учетом этого кооперация между «взрослыми» фондами станет тесней. Если начальные инвестиции в основном проходили в условиях псевдоконкуренции между фондами за хорошие стартапы, то сейчас они будут чаще объединяться, так как инвестиции для последующих раундов финансирования стартапам рекомендуют искать снаружи. Стартапу по ходу его развития нужна объективная оценка капитализации, а ее гораздо проще получить у независимых, новых инвесторов.

Конкуренция между фондами за «новые сделки» будет расти, так как в последние годы число фондов самых разных стадий увеличилось в десять с лишним раз; количество стартапов увеличилось тоже, хотя и не в таком объеме. В результате многие из более зрелых фондов начнут инвестировать и за пределами России. В то время как венчурный рынок в нашей стране создавался и рос, в Восточной и Западной Европе он, наоборот, достаточно сильно сократился. Российские фонды будут смотреть на Европу и Америку, а Европа даже будет сама искать денег в России. Это уже происходит сейчас: финские стартапы приходят в Россию, Прибалтика и Украина приходят в Россию.

Причин у этого много, начиная с той, что в Европе царит социализм, в условиях которого запускать стартапы становится все сложней, из-за чего уменьшается и число венчурных фондов. Стартап – особенно на ранней стадии – следует жесткой капиталистической модели: она подразумевает, что все расходуется только на результат, что нужно очень много работать, а уволить человека можно в любой момент. В то время как социализм предполагает высокие налоги, защиту прав сотрудников и строго нормированный рабочий день.

Направление инвестиций у большинства фондов в 2014 году не сильно изменится: это будут облачные технологии, мобильный сектор, P2P-computing (продолжение social), а также вытекающие из них проекты, связанные с инфраструктурой нового поколения. Если в начале компьютеры использовались для работы, потом стали персональными, но довольно редко используемыми, то сейчас мы пользуемся ими все время – общаемся друг с другом, работаем, развлекаемся. Компьютеры в значительной мере удовлетворяют сразу несколько наших фундаментальных потребностей. В этом свете все три тренда: облачные технологии, мобильные технологии и P2P-computing (social) – связаны между собой и открывают новые возможности для стартапов в областях, затрагивающих почти 100 процентов населения земли: общение, государственные услуги, образование, медицинское обслуживание, финансовые сервисы и ИТ для малого бизнеса.

Из новых трендов хочется выделить big data (проекты, которые облегчают работу с огромными объемами данных), проекты, связанные с торговлей криптовалютой Bitcoin, «интернет всего» и виртуальные миры для игр и серьезных занятий.

Если говорить о том, в каких сферах будут создаваться самые успешные стартапы, привлекающие инвесторов, можно сказать совершенно точно: лучшие возникнут в тех областях, о которых сейчас никто не говорит, потому что они еще не появились. Если тема на виду, значит, ею уже кто-то занимается.

http://svicenter.ru/

Триумф Яна Кума, продавшего свой проект WhatsApp социальной сети Facebook за $16 млрд, лишний раз напомнил, что выходцы из России и Украины играют заметную роль в истории и жизни американской Кремниевой долины.

Slon решил составить своего рода рейтинг из 10 технологических предпринимателей родом из СССР, которые неразрывно связаны с американским рынком. Это не список российских глобальных IT-лидеров (именно поэтому в нем нет, например, Евгения Касперского, Андрея Андреева или Павла Дурова), это бизнесмены, для которых Долина почти вторая Родина.

Для оценки состояний мы использовали публичную информацию – материалы Forbes и данные героев.

Сергей Брин

Оценка состояния: $24,4 млрд
Когда уехал: 1979

Один из основателей Google Cергей Брин – самый известный и одновременно самый нерусский из русских героев Кремниевой долины. Он родился в Москве, но в России бывает редко и, кажется, не скрывает, что особого энтузиазма по поводу родины не испытывает. Но от биографии не откажешься. Родители Брина, выпускники механико-математического факультета МГУ, воспитали свободного и успешного американца по канонам советской научной школы.

«Я провожу большую часть времени в Америке, я продолжаю говорить по-русски со своими родителями, я чувствую, что пускай у меня в России было пять лет, но это были важные годы в моей жизни».

Ян Кум

Оценка состояния: $6,8 млрд
Когда уехал: 1992 

Основатель WhatsApp, украинский эмигрант Ян Кум за считаные дни ворвался в элиту Кремниевой долины после сенсационной сделки с Facebook. Теперь он не только миллиардер, но и член совета директоров крупнейшей социальной сети. Все как и принято на Украине: стремительно, громко, неожиданно.

«Я стараюсь оставаться оптимистичным, но следить за транзитным периодом буду с осторожностью. Коррупция, к сожалению, является слишком неотъемлемой частью жизни на Украине».

Валентин Гапонцев

Оценка состояния: $1,3 млрд 
Когда уехал: 1995 

75-летний Валентин Гапонцев, выдающийся физик и выпускник Львовского политехнического института, создал американскую компанию IPG Photonics, которой принадлежит около 80% мирового рынка волоконных лазеров. Для Кремниевой долины она совсем не чужая: в Маунтин-Вью работает Silicon Valley Technology Center корпорации и принадлежащая ей компания Mobius Photonics, которая занимается инновационными разработками в области лазеров.

«В России нет как такового рынка высоких технологий. Производя наукоемкое оборудование, нельзя ориентироваться исключительно на местный рынок. Такой бизнес должен быть только международным».

Юрий Мильнер

Оценка состояния: $1,1 млрд 
Когда уехал: 1990 

Самый успешный русскоязычный инвестор Кремниевой долины предпочитает вкладываться в перспективные американские стартапы вместе с российским миллиардером Алишером Усмановым. За Мильнером не только большие деньги, но и дар предвидения: в его инвестиционной биографии лидеры рынка Facebook, Zynga, Twitter, Spotify, Groupon и др. Это тот русский, который не ждет звонка Цукерберга, а сам может позвонить ему.

«В России много инженеров и математиков, это важнейший фактор. Россия – это страна, которая сделала атомную бомбу и первой запустила человека в космос. Это никуда не делось, это передается из поколения в поколение».

Макс Левчин

Оценка состояния: $1 млрд 
Когда уехал: 1991 

Еще один американский украинец, один из создателей PayPal, Макс Левчин получил свое имя в честь Максимилиана Волошина, но, в отличие от отца, литератора, прославился не литературой, а прикладными изобретениями. Крупнейшая система электронных платежей – великое достижение. Украинский поэт гордился бы своим тезкой-соотечественником. После PayPal Макс занялся сразу несколькими стартапами разной степени успешности.

«Современные научно-фантастические книги и фильмы недооценивают наши возможности. В Киеве я с папой ходил в кружок научной фантастики. Так вот, золотой век этой литературы пришелся на 1950–1960-е годы, а после этого большая часть произведений почернела и запахла антиутопией. Важно, что научная фантастика была популярна в СССР – это показательно».

Сергей Белоусов

Оценка состояния: $400-500 млн 
Гражданство: Сингапур

Основатель Parallels и Acronis, гражданин Сингапура, постоянный автор и герой Slon, Сергей Белоусов – один из немногих русских предпринимателей, который, будучи «своим парнем» в американской Кремниевой долине, не оставляет надежду, что своя «долина» появится и в России.

«Мы хотим нанимать людей только в России, но не можем себе этого позволить: подготовленных специалистов, способных придумывать новые глубокие технологии, очень мало. Российские computer science – а это наиболее релевантное нашим задачам образование – не способны сегодня обеспечить наш запрос на специалистов нового уровня».

Григорий Шенкман и Алек Милославский

Оценка состояния: $450 млн у каждого
Когда уехали: 1979 

Советские эмигранты Григорий Шенкман и Алек Милославский сначала умудрились еще в 2000 году продать Alcatel за $1,5 млрд свою компанию Genesys Telecommunications Laboratories, а затем основали группу Exigen Services, аутсорсинговыми услугами которой пользуются Universal, Visa, MasterCard, Warner Brothers.

Cтепан Пачиков

Оценка состояния: $300-400 млн 
Когда уехал: 1991 

Пачиков – первый бизнесмен из СССР, чья компания (ParaGraph) получила контракт с Apple и даже открыла свой офис в Купертино. С тех пор Кремниевая долина для Пачикова не менее родное место, чем Москва. А созданный им сервис для создания заметок и «запоминания» событий Evernote, стоимость которого сейчас оценивается почти в $2 млрд, считается одним из самых перспективных американских стартапов.

«Мне кажется, что наиболее успешны те российские компании, которые концентрируются на российском рынке».

Давид Ян

Оценка состояния: $200 млн 
Живет в Москве

Штаб-квартира компании ABBYY, основанной выпускником Московского физико-технического института Давидом Яном, теперь располагается в Москве, но ее американское подразделение в Кремниевой долине никак нельзя назвать обычной формальностью. Всемирно известные Fine Reader и Lingvo – разработки не в меньшей степени американские, чем российские.

«В России существует уникальное сочетание элементов, которые превращаются в предпринимательскую экосистему. Здесь есть талантливые люди – это наследие советской системы образования, научного потенциала. Я сейчас живу в Кремниевой долине и могу сказать, что компании и инвесторы твердо убеждены в том, что российские инженеры обладают очень высоким потенциалом».

Юрий Фрайман

Оценка состояния: $50 млн 
Когда уехал: 1993 

Не так часто стартапы, созданные в странах СНГ, покупают глобальные лидеры. Компанию Viewdle, основанную экс-одесситом Юрием Фрайманом, купил Google (cумма сделки – около $30 млн), разместив ее офис в Пало-Альто. Сам Фрайман при этом продолжает развивать еще один успешный американский бизнес – компанию Frayman Group, специализирующуюся на автоматизации риск-менеджмента для юридических компаний.

«Я всегда был уверен, что на Украине есть огромные таланты, которые нужно отшлифовать и направить в правильное русло».

http://svicenter.ru/

За последний год число стартапов увеличилось, но их качество оставляет желать лучшего. В итоге желающие рискнуть инвесторы просто не знают, во что вложить деньги.

Центр технологий и инноваций «PWC в России» и Российская венчурная компания (РВК) представили ежегодный аналитический отчет о венчурной отрасли России в 2013 году «MoneyTreeTM: Навигатор венчурного рынка». Несмотря на общую стагнацию экономики, венчурный рынок, который считается самым рискованным по своей природе, показал рост. Хотя не столько количественный, сколько качественный.

Венчурная индустрия в России сформировалась как заметный бизнес сравнительно недавно (начало быстрого роста отрасли пришлось на 2010 год), но уже в 2012 году ее объемы достигли 1 млрд долларов. А с учетом крупных сделок и инвестиций в инфраструктуру венчурного рынка, общий объем инвестиций в него в 2012 году достиг почти 1,5 млрд долларов, опередив такие развитые венчурные страны, как Израиль. В 2013 году аналитики PWC зафиксировали совокупный рост венчурного рынка до 2,89 млрд долларов.

Согласно полученным данным, количество венчурных сделок в 2013 году выросло по сравнению с 2012 годом на 18% (222 сделки против 188 годом ранее), а общая сумма инвестиций сократилась на 28% (653,1 млн долл. США в 2013 году против 911,9 млн долл. США годом ранее) в результате снижения среднего размера сделки с 5,6 до 3,1 млн долл. США. При этом совокупный объем сделок в российской венчурной экосистеме, с учетом грантов, крупных сделок более 100 млн. долл. США, выходов и инвестиций в венчурную инфраструктуру, вырос с 1,98 млрд долл. США в 2012 году до 2,89 млрд долл. США в 2013 году.

Риск по-крупному

Основным драйвером роста венчурной экосистемы России выступили выходы инвесторов (продажа раскрученных проектов) – важнейший показатель развития рынка. В прошлом году была совершена 21 такая сделка (против 12 сделок годом ранее) – рекорд за всю историю венчурного рынка. Общая сумма, вырученная инвесторами в результате выходов, увеличилась более чем в пять раз – с 372 млн долларов до 2 млрд.

«Это важный сигнал всем участникам индустрии, в первую очередь позволяющий управляющим венчурных фондов показать инвесторам реальный потенциал доходности их вложений в капитал фондов. Как следствие, мы ожидаем, что положительная динамика по выходам будет стимулировать дальнейшей приток нового капитала в российскую венчурную индустрию и способствовать ее развитию», — говорится в отчете «PWS Россия».

Самыми заметными выходами инвесторов стали вывод на IPO Олегом Тиньковым ТКС-банка на 860 млн долларов, продажа Дуровым своей доли ВКонтакте компании UCP PE Fund II за 700 млн долларов, IPO платежного сервиса QIWI на 244 млн долларов. Кроме того, были приобретены интернет магазин Lamoda компанией A ISPT за 130 млн долларов и сервис Кинопоиск компанией Яндекс за 80 млн.

Справка

Отчет «MoneyTreeTM представляет собой регулярный обзор российской венчурной индустрии, подготавливаемый PwC при поддержке РВК на основе информации Venture Database и RusBase (электронная площадка по привлечению инвесторов для стартапов). Обзор посвящен анализу венчурных сделок (денежных инвестиций в капитал быстрорастущих компаний на начальных стадиях развития бизнеса), объявленных в период с 1 января по 31 декабря 2013 года объемом не менее 50 тыс. долларов и не более 100 млн долларов.

Инвесторы стали разборчивей

Несмотря на общий рост заявленных проектов, средний размер инвестиций в них снизился практически на всех стадиях развития проектов с 5,6 млн долларов до 3,1 в 2013 году. То есть российский венчурный рынок приближается в этом смысле к консервативному европейскому, где средняя величина сделки (инвестиций) составляет 1,4 млн долларов. Эксперты связывают это со «взрослением» российского рынка. К тому же многие российские игроки все чаще инвестируют из-за рубежа – как правило, в консорциуме с более опытными зарубежными партнерами. Кроме того, по мере накопления опыта, растет и качество оценки инвесторами проектов и присущих им инвестиционных рисков. Это приводит к повышению требований к уровню проработки проектов предпринимателями и более строгим условиям сделок.

Так же как и в 2012 году, наблюдается заметное перетекание капитала из стадии «посева» (проект на бумаге) в более поздние стадии: «стартап», «раннюю» и стадию «расширения». В 2013 году на «посевной» стадии было заключено на 12% меньше сделок по сравнению с предыдущим годом.

«Тенденцию оттока инвесторов от ранних стадий инвестирования можно считать положительной, поскольку с рынка уходят те, кто обжегся на неудачных, непроработанных проектах, - пояснил «Эксперт Online» Сергей Кубышко, руководитель отдела по работе с инвесторами РВК. – В то же время мы видим приход на этот рынок крупных инвестиционных фондов, их постепенный отток с фондового рынка. Как правило, речь идет о перераспределении инвестиций, когда только часть портфельных инвестиций вкладывают в венчурные проекты. Но это уже очень хороший тренд, направленный на развитие инноваций».

Для получения инвестиций компаниям теперь на самых ранних этапах развития необходимоиметь проверенную рынком бизнес-модель, опытную команду и проверенный рынком продукт.

«Проблема в том, что стартапы вошли в моду, многие воспринимают их как способ отжать деньги с инвесторов, — поделилась с «Эксперт Online» Маруся Подлеснова, руководитель портала RusBase. – Появились даже такие понятия как профессиональный стартапер или грантоежки. Такие ходят от фонда к фонду, выпрашивая деньги, и иногда находят их. В Центре инноваций ВШЭ мы легко фильтруем такие проекты».

Несмотря на общее повышение качества проектов, инвесторы по-прежнему отмечают их дефицит. При росте количества инвесторов и капитализации рынка это не только увеличивает конкуренцию за перспективные сделки, но и приводит к увеличению кооперации вокруг них, к синдицированным сделкам. По мнению экспертов, более активная кооперация между игроками рынка способствует дальнейшему накоплению знаний, повышению прозрачности и росту доступности капитала для предпринимателей. Самой крупной в прошлом году синдицированной сделкой стал вложение венчурными фондами Intel Capital, Frontier Ventures и Runa Capital 12 млн долларов в развитие Eruditor Group, предоставляющей бесплатные сервисы по подбору специалистов для частных заказов в медицине, образовании, спорте и других секторах.

«За последнее время произошли значительные изменения в подходе инвесторов, вкладывающих средства на ранних стадиях, — говорит Виталий Полехин, глава клуба инвесторов бизнес-школы СКОЛКОВО. — Ранее, в ситуации дефицита интересных проектов вообще, они охотнее инвестировали в проекты, недостаточно тщательно проработанные даже на уровне идеи, что влекло за собой серьезное количество рисков. Рынок формируется и взрослеет, все больше и больше инвесторов, получив опыт, меняют свой подход к выбору объектов для инвестиций. Растущее количество проектов в результате начинающегося предпринимательского бума дает им возможность выбора, поэтому критерии отбора проектов меняются в пользу более детально проработанных. Поэтому не удивительно, что различные программы поддержки стартапов на ранних стадиях пользуются серьезным спросом. В рамках образовательных программ бизнес-школы СКОЛКОВО начинающие предприниматели получают как конкретные теоретические знания и практические навыки, так и дальнейшую поддержку проектов со стороны ассоциации менторов и предпринимательского сообщества бизнес-школы».

Крупный бизнес заинтересовался стартапами

Новой тенденцией в 2013 году стало развитие корпоративных венчурных инвестиций (КВИ). Речьидет о вложениях крупных компаний во внутренние или внешние проекты с целью поиска новых технологий, продуктов или открытия новых рынков. Хотя среди отмеченных «PWS Россия» в 2013 году сделок с участием компаний только две можно безоговорочно классифицировать как венчурные, эксперты видят четкую тенденцию в развитии этого сегмента рынка. В частности, в 2012–2013 годы многие российские компании объявили о создании корпоративных венчурных фондов, среди них – Сбербанк, Пробизнесбанк, Ростелеком и Русгидро.

«Корпоративные венчурные фонды могут стать точкой входа стартапов в компании, основным интерфейсом, позволяющим говорить со стартапами на одном языке, — считает Владимир Костеев, исполнительный директор НП «Клуб директоров по науке и инновациям». — Программы КВИ дают доступ к интеллектуальной собственности, так как благодаря им могут быть получены новые идеи, технологии, разработки. Это также положительно влияет на развитие инновационной культуры в организации. Кроме того, компании, применяющие КВИ, имеют более сильные внутренние подразделения R&D, способствующие поиску и последующему внедрению разработок в компании. И наоборот, разработанные внутри решения продвигаются на новые рынки. Все это увеличивает инновационный потенциал компании».

Ожидается, что эта тенденция продолжится и в следующие несколько лет в силу возрастающей потребности крупного бизнеса в инновациях, особенно в таких высококонкурентных отраслях, как финансовые услуги, телекоммуникации и медиа. По оценкам экспертов, в следующие три года объем капитала корпоративных венчурных фондов, действующих в России, может достичь 34 млрд руб.

Реклама в интернете подвинула торговлю

Сфера ИТ-технологий, как и прежде, растет наибольшими от других подсекторов венчурного рынка темпами. Почти 87% инвестиционных сделок в 2013 году было заключено именно с компаниями ИТ-сектора (156 в 2012 году и 193 в 2013).

Первое место по темпам роста по-прежнему принадлежит электронной торговле, на которую пришелся наибольший объем инвестиций (172,8 млн долларов), что, впрочем, вдвое меньше, чем в предыдущем году (395,6 млн долларов). Снижение обусловлено относительным насыщением рынка и связано с тем, что большинство крупных игроков привлекли инвестиции ранее.

Впервые в прошлом году на втором месте по числу сделок оказался подсектор рекламных технологий (27 сделок на сумму 28,5 млн долл. США). Это объясняется тем, что рекламный рынок в интернете и мобильном сегменте по-прежнему остается одним из самых быстрорастущих. По объему привлеченных инвестиций 2-е место заняло направление телекоммуникаций (телекоммуникационные решения и ИТ-аутсорсинг). Кроме этого, в 2013 году росли такие ИТ-направления, как решения в области образовательных услуг, технологии в финансовом секторе и игры.

«Проекты, связанные с ИТ-технологиями, интернетом и мобильными решениями по-прежнему остаются для инвесторов наиболее привлекательными, так как именно в этой сфере сохраняется огромный потенциал для построения успешных бизнесов, — говорит Антон Абашкин, директор Центра технологий и инноваций PwC. — Если первая волна российских венчурных проектов была сосредоточена на решении «виртуальных» проблем потребителей, то сейчас все большее число предпринимателей ищет возможности для построения бизнеса вокруг наболевших потребностей, накопленных в традиционных отраслях, таких, как финансы, телеком, розничная торговля, медиа, образование и медицина. Эти отрасли обладают большим потенциалом для внедрения инноваций, а также имеют высокую капитализацию».

Технические стартапы подпитывает государство

Сектора «промтех» и «биотех» по-прежнему остаются сравнительно небольшими как по количеству проведенных сделок, так и по объему привлеченных инвестиций. При этом в секторе «промтех» размер средней сделки сократился больше всего – с 8,3 млн до 2,2 млн долларов, а в секторе «биотех» он практически остался на уровне прошлого года — 1,3 млн долларов против 1,1 млн годом ранее.

Проблема в том, отмечают эксперты, что на рынке присутствует незначительное число инвесторов, специализирующихся на инвестировании в эти сектора. Основным источником финансирования для начинающих проектов в этой сфере остаются гранты, финансирование в рамках научных институтов и исследовательских организаций, в случае крупных проектов — это банки и фонды частных инвестиций. В то время как число сделок в секторах «промтех» и «биотех» сократилось, количество грантов, выданных в этих сегментах, напротив, значительно выросло: в 2013 году нами было зафиксировано всего 1 693 гранта, из которых 74% пришлись на сектора «промтех» и «био». Эти сферы по-прежнему наделяет грантами в основном государственный фонд Сколково и фонд Бортника.

Всего в 2013 году было выделено 1 693 гранта на общую сумму 102,8 млн долларов. При это если число грантов увеличилось в три раза, то сумма их несколько уменьшилась (145 млн долларов в 2012 году).

Основной вывод, который делают эксперты «PWS Россия» в том, что несмотря на общее повышение уровня проектов, инвесторы по-прежнему констатируют их дефицит. Однако при росте количества инвесторов и капитализации рынка, это увеличивает конкуренцию между ними. В то же время повышение разборчивости инвесторов и выход на рынок портфельных инвесторов с фондового рынка усилит конкуренцию и между стартаперами.

«Несмотря на то что в России по-прежнему имеется большой инвестиционный потенциал, в следующие два года венчурная отрасль будет расти низкими темпами с точки зрения как объема, так и количества сделок, — полагает Егор Руди, со-основатель и генеральный директор, Eruditor Group. — Это объясняется наличием ряда разнонаправленных тенденций. Происходит заметное «отрезвление» рынка за счет увеличения количества закрытых проектов. В ближайшем будущем можно ожидать прекращения деятельности ряда фондов и ухода с рынканекоторых бизнес-ангелов. Не оставляют надежд на высокий уровень венчурной активности и макроэкономические факторы, препятствующие активизации деятельности западных фондов на российском рынке. Вместе с тем целый ряд факторов оказывают положительное влияние на развитие отрасли. Растет количество опытных и «серийных» предпринимателей и профессиональных инвесторов. Активно развивается инфраструктура, создаются инкубаторы и технопарки, широко применяется «коворкинг», проводятся конференции, активизируется работа институтов развития — всё это элементы предпринимательской экосистемы. Отмечу также, что в целом на рынке достаточно много денег, в том числе потому, что другие инструменты инвестирования, такие как фондовый рынок, в последние годы показывают плохие результаты».

http://svicenter.ru/

Организация Всемирного экономического форума в Давосе опубликовала список технологий, которые могут резко изменить нашу жизнь. В перечень перспективных изобретений попали открытия, лежащие на стыке биотехнологии, компьютерной техники и инженерного искусства.

НОСИМАЯ ЭЛЕКТРОНИКА, АДАПТИРОВАННАЯ К ТЕЛУ

Практически незаметные устройства, например наушники, которые измеряют частоту сердечных сокращений, датчики в одежде, чтобы следить за осанкой, временные татуировки, которые собирают информацию о жизненных показателях, или обувь с тактильным интерфейсом, вибрацией подсказывающая, как лучше добраться до цели, — все это либо уже появилось, либо вскоре появится на рынке.

Легко найти применение этой технологии: тактильная обувь уже помогает слепым людям ориентироваться, а Google Glass американские онкологи использовали во время операции для доступа к медицинским записям.

НАНОСТРУКТУРНЫЕ УГЛЕРОДНЫЕ КОМПОЗИТЫ

Выхлопы быстрорастущей армады автомобилей грозят нарушить климатический баланс, и поэтому повышение эффективности работы транспорта является перспективным направлением работы.

Новые методы формирования наноструктур из углеродных волокон для образования новых композитов найдут применение в производстве транспортных средств. Благодаря им вес автомобилей снизится на 10% или более. Легким автомобилям нужно меньше топлива для работы, то есть вырастет эффективность передвижения людей и товаров и сократятся выбросы парниковых газов.

МЕТАЛЛЫ ИЗ ОПРЕСНИТЕЛЬНОГО РАССОЛА

По мере того как запасы пресной воды продолжают сокращаться, опреснение морской воды становится все более важным способом удовлетворять потребности человечества. У технологии есть свои недостатки. Это очень энергоемкий процесс, при котором образуется много отходов: концентрированного рассола, который может повредить жизни в море.

Наиболее перспективным подходом к решению этой проблемы является переработка рассола на ценные ресурсы. В его состав входят литий, магний и уран, а также более распространенные элементы: натрий, кальций и калия.

ХРАНЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ МАСШТАБАХ

Целый ряд новых технологий приближается к решению этой проблемы. Например, батарейки в будущем будут запасать химическую энергию в больших количествах в жидкостях, а их энергоемкость вырастет до уровня природного газа.

Твердотельные батареи тоже продолжают эволюционировать. В последние годы быстро развивается производство суперкондесаторов на основе графеновых пластин. Они способны хранить огромные объемы энергии, практические мгновенно заряжаться и сохранять свои свойства через десятки тысяч циклов зарядки/разрядки. Другие варианты основаны на использовании кинетической потенциальной энергии, например в больших маховиках или подземном хранении сжатого воздуха.

НАНОПРОВОДНЫЕ ЛИТИЙ-ИОННЫЕ БАТАРЕИ

Армированные тончайшими проводами металла литий-ионные батарей заряжаются на 30-40% быстрее существующих сегодня на рынке и способны хранить в полтора раза больше энергии в том же объеме. Новое поколение батарей может помочь преобразовать рынок электрических легковых автомобилей и позволить хранение солнечной энергии в обычных домах.

ИЗОБРАЖЕНИЯ БЕЗ ЭКРАНА

В 2013 г. эта сфера деятельности бурно развивалась, и произошло несколько крупных прорывов в области создания изображений не на плоском экране, а других поверхностях. Появились бионические контактные линзы и несколько голографических проекторов с большим разрешением.

ЛЕЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО МИКРОБИОМА

Внимание многих исследователей сейчас сосредоточено на колониях кишечных микроорганизмов и других микросимбионтов человека, которые помогают нам переваривать пищу и защищаться от болезнетворных инфекций.

Лечение антибиотиками иногда может нарушить баланс бактерий, и в человеке начинают размножаться вредные виды, что приводит к серьезным заболеваниям. Ученые также разрабатывают виды бактерий, более устойчивые к действию антибиотиков.

РНК-ТЕРАПИЯ

Последние достижения в биологии и детальное понимание работы РНК — вещества, которое помогает собирать белки, — открывают дверь лекарствам, которые способны регулировать концентрацию какого-либо конкретного вещества в организме.

С их помощью можно будет лечить редкие генетические заболевания, а также болезни, связанные с нарушением обмена веществ.

ПРЕДСКАЗАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

Современные смартфоны собирают детальный список всех действий, которые делают их владельцы. Они в курсе всех их знакомых, как часто они общаются, куда они ходят и что они делают.

Все эти данные позволяют строить предсказательные модели, которые дают ответы на такие вопросы, как «Какова вероятность того, что вы в четверг утром съедите на завтрак овсянку или яичницу с беконом?»

ИНТЕРФЕЙС «МОЗГ-КОМПЬЮТЕР»

Контролировать компьютер исключительно силой мысли — вполне реальная задача. Интерфейсы, которые считывают электроэнцефалограмму пользователя и переводят ее в машинные команды, появляются с завидной регулярностью.

Они помогут общаться с внешним миров парализованным людям, управлять различными протезами и восстановить зрением потерявшим его людям.

http://svicenter.ru/

В середине февраля в Потсдаме состоялось официальное открытие SAP Innovation Center. Как организационная структура центр был создан еще в 2011 г., но сейчас он обзавелся собственным зданием, рассчитанным на 150 рабочих мест, 100 из которых еще предстоит заполнить.

Выделенные для этого 14,3 млн евро не кажутся для сегодняшней Германии такой уж заоблачной суммой, однако дело не только в этих деньгах. Сегодня Потсдам претендует, ни много, ни мало, на создание «Кремниевого Сан-Суси» (по имени знаменитых парка и дворца) — в нем уже размещены представительства многих известных технологических компаний, которые, в свою очередь, поощряют создание сотен локальных стартапов. В SAP надеются, что и их центр станет общеевропейским хабом для развития экосистемы компании, в первую очередь, формирующейся вокруг платформы HANA. Поэтому данное событие, безусловно, гораздо важнее, чем просто постройка очередного офисного здания, и не удивительно, что среди участников торжественного открытия центра присутствовали высокие официальные гости, включая представителей правительства и европарламентариев.

ИКТ играют в жизни Брандербурга все более заметную роль, в этой сфере уже работают более полутора тысяч местных компаний, которые создают рабочие места и платят налоги. Премьер-министр Бранденбурга Дитмар Войдке (Dietmar Woidke) считает, что это является следствием сложившейся в регионе инновационной и космополитичной атмосферы. В окрестностях Потсдама, и расположенного в 30 км от Берлина сосредоточены более 30 университетов, в том числе Hasso Plattner Institute for Software Systems Engineering, Институт Фраунгофера, филиалы Стэнфордского университета и Массачусетского технологического института, в которых обучаются порядка 150 тыс. студентов.

Хассо Платтнер (Hasso Plattner), соучредитель и глава наблюдательного совета SAP: «Разработка ПО — не серийное производство. Каждую идею нужно выносить, обсудить, опробовать и атмосфера кампуса как нельзя лучше способствует этому»

Соответственно, идея центра состоит в том, чтобы привлечь к платформе HANA молодые умы, создать условия для обмена и развития идей. По мнению представителей SAP, отсутствие «свежей крови» снижает гибкость любой компании и ее уровеньинновационности. Именно поэтому так ценен дух стартапа и неформальное сотрудничество как на университетском кампусе. С другой стороны, сегодня безработица особенно высока именно среди молодежи, и в SAP надеются, что поддержка студентов и начинающих предпринимателей вовлечет их в цифровую экономику, где они с помощью технологий компании смогут создавать передовые решения и таким образом найдут свое место под солнцем.

В самом SAP Innovation Center также развивают несколько перспективных проектов для самых различных сфер — от спорта до здравоохранения. К примеру, Patient Data Explorer представляет собой информационную систему для онкологических центров, которая аккумулирует информацию о пациентах из различных медицинских источников, позволяет проводить глубокий ее анализ, графически представляет динамику лечения и пр.

http://svicenter.ru/

24 февраля Стиву Джобсу исполнилось бы 59 лет. «Газета.Ru» вспоминает, каким изображали вздорного гения в фильмах, спектаклях, мультсериалах и книгах и какой представлял себе поп-культуру он сам.

Рекламный ролик «1984» (1984)

Сценарий для знаменитого ролика, снятого Ридли Скоттом, писали британские специалисты, но синопсис придумал лично Стив Джобс. Видео, показанное Америке во время Суперкубка-1984, определило маркетинговую философию Apple минимум на тридцать лет вперед. Заключается она, кажется, в том, чтобы вместе с гаджетами продавать билеты в закрытый клуб бойцов романтического Сопротивления. Которое с отважным снобизмом противостоит всему, что так раздражает в массовой культуре: засилью Большого брата, диктатуре вульгарного вкуса, серости большинства. Вселенским злом в разные годы назначали то Microsoft, то Google, то Samsung.

А тот факт, что корпорация Apple, судя по своей стратегии и своим финансовым оборотам, сама тот еще Большой брат, любителей двоемыслия по Джорджу Оруэллу особо не смущает. Ведь свобода – это рабство, незнание – сила.

Мультфильм Luxo, Jr (1986)

Игривая настольная лампа (Джобса, не Аладдина) стала символом анимационной студии Pixar случайно. Компания зародилась еще в 1979 году как подразделение империи Lucasfilm, занимавшееся спецэффектами. В 1986 году финансовые дела у Джорджа Лукаса шли неважно (сказался эпохальный развод с женой), и искуситель Джобс смог перекупить крепостных программистов всего за $5 млн. Мультфильм Luxo Jr. стал первой демонстрацией их возможностей в создании компьютерной анимации, но вместо профессиональных заказчиков заинтересовал Киноакадемию США.

«Оскар» в том году короткометражному мультфильму не достался, но его успех предопределил будущее Pixar, а вместе с ним и всей современной коммерческой мультипликации.

Вместо того чтобы быть подрядчиком на чужих проектах, компания стала творить сама и впоследствии подарила миру «Историю игрушек», «Корпорацию монстров», «Рататуя», «ВАЛЛ-И» и «Вверх». В итоге в 2006 году Pixar была куплена корпорацией Walt Disney Pictures за $7,4 млрд. А империя Lucasfilm, когда-то упустившая гениев из Pixar, была позже оценена «всего» в $4,05 млрд. И тоже досталась прожорливому «Диснею».

Фильм «Пираты Силиконовой долины» (1999)

Дикий Запад меняется: раньше Долиной смерти в Калифорнии называли участок пустыни, который должны были преодолеть старатели, чтобы добраться до золотых приисков.

Теперь старателей зовут стартаперами, а Долиной смерти именуют период в жизни молодого бизнеса, когда продукт уже разработан, но продаж еще нет.

Собственным «Гражданином Кейном» для участников этой цифровой золотой лихорадки стал кислотный фильм «Пираты Силиконовой долины», описывающий восхождения Стива Джобса и Билла Гейтса. Картина нарушает драматические каноны оскароносных голливудский лент: особого надрыва здесь нет. Вместо этого она представляет собой вдохновляющий и подробный бизнес-кейс, который стоит изучить любому предпринимателю в сфере IT.

Книга Options: The Secret Life of Steve Jobs (2007)

О Джобсе написано минимум десять заметных книг, как комплиментарных, так и критических, но ни одна из них не может сравниться в оригинальности с этой. Ее герой – Фэйк Стив Джобс, предшественник скоморошных Twitter-аккаунтов вроде Перзидента Роисси. Пародийный блог, впоследствии ставший целой книгой, в 2006 году запустил бывший редактор американского Forbes Дэниел Лайонс. Его сатирические колонки стали настолько популярными, что в итоге пришлось себя разоблачить. А то слишком многие думали, что под язвительной маской скрывался Билл Гейтс. Или даже реальный, не фейковый Джобс.

Мультсериал «Симпсоны» (2008)

Персонаж по имени Стив Моббс (Стив Бандюган), «директор по воображению» в корпорации Apple, впервые появился во вселенной «Симпсонов» в 2008 году на волне всеобщего восхищения айфоном.

В эпизоде MyPods and Boomsticks экономная банда Симпсонов наведалась в торговый центр, чтобы сдать ненужные рождественские подарки. Лиза увлеклась новым гаджетом Apple, но он не вписался в семейный бюджет.

Барт нашел способ подбодрить сестренку: захватил радио и, притворившись Стивом Моббсом, объявил на весь Спрингфилд, что «майфоны» за $500 на самом деле стоят в производстве всего 2 бакса, а он лично писает на каждый телефон перед тем, как запаковать в коробку. В городе тут же начинаются массовые волнения, и кто-то запускает в витрину Mapple Store молот – как в известно какой рекламе. Эпизод вышел в эфир 30 ноября, в самую жаркую для американских продавцов и покупателей пору. Не иначе как это было очередным PR-трюком самого Джобса.

Мультсериал «Южный парк» (2011)

HumancentiPad, 1-й эпизод 15-го сезона «Южного парка», наглядно показывает, как гаджеты Джобса порабощают человеческую душу. Эрик Картман третирует мать за то, что он единственный в школе, у кого нет айпэда. Кайл Блофловски, не читая, подмахивает пользовательское соглашение с Apple и соглашается стать подопытным в бесчеловечных экспериментах Джобса. Как и герои вышедшего чуть раньше голландского трэш-фильма «Человеческая многоножка» (Human Centipede), он становится частью отвратительного монстра, склеенного из человеческих тел и всевозможных гаджетов. Друзья пытаются спасти его, но безуспешно: пользовательское соглашение – незыблемая конституция современного рынка.

Тема тлетворности культа Apple в мультфильме, что называется, не раскрыта, но кто-то из зрителей после этого веселого кошмара наверняка станет внимательнее читать договоры – хотя бы те, что суют ему в банках.

Спектакль «Агония и экстаз Стива Джобса», Нью-Йорк (2012)

Драматург и актер Майкл Дэйзи придумал свой моноспектакль в 2010 году, когда Стив Джобс еще был жив, но премьера состоялась уже после смерти героя. «Агония и экстаз» — что-то среднее между драматическим монологом, стендап-перформансом и журналистским расследованием. На сцене всего один человек, Дэйзи, но он успевает собрать в сложный пазл все хорошее и плохое, что мы когда-либо слышали о Джобсе.

Здесь и консьюмеристская философия Apple, и условия труда на заводах Foxconn в Китае, и визионерские планы Джобса, и корпоративные дрязги его акционеров.

Сооснователь Apple Стив Возняк почтил нью-йоркский театр Public Theater личным присутствием и на выходе заявил, что после этого спектакля его жизнь уже не будет прежней. А Washington Post и вовсе назвала все это лучшей американской пьесой года.

И снова «Симпсоны» (2012)

Во второй раз Стив Моббс появился в Спрингфилде уже после смерти реального Джобса. В эпизоде A Tree Grows in Springfield покойный Моббс оказывается на небесах и быстро перехватывает бразды правления у Бога. А на грешной земле тем временем переживает тяжкую депрессию Гомер Симпсон. К лучшему его жизнь меняется только тогда, когда он случайно выигрывает в лотерею планшет MyPad. Игрушка помогает ему найти общий язык с детьми и научиться радоваться рутине (например, очередям в налоговой). Но в какой-то момент планшет ломается, и Гомер превращается в фанатика, который хочет лишь одного — чтобы Моббс услышал его молитвы.

Другими словами, этот выпуск мультфильма посвящен деконструкции известного массового помешательства, что без Джобса жизнь уже никогда не будет прежней.

Фильм «Джобс: Империя соблазна» (2013)

Как мы уже писали в рецензии, этот фильм — что-то среднее между евангельскими стихами и красочным слайд-шоу: Джобс в нем предстает бородатым пророком и святым грешником, а его изобретения и эпизоды биографии пролистываются перед зрителем как страницы айпэда. Картина выразительна и дерзка, но поверхностна. При просмотре сложно избавиться от ощущения, что актер и продюсер Эштон Катчер максимально торопил сценаристов после смерти героя, чтобы закрепиться в качестве кино-Джобса.

Он и правда удивительно похож на своего персонажа, но не учитывает главного: фильм про Apple должен совершить в кино такую же революцию, как сама Apple – в мире IT.

То есть придумать какой-то новый драматургический интерфейс, предложить новый формат взаимодействия истории с чувствами зрителей. Впопыхах такие великие свершения не организовать.

Неназванный фильм о Стиве Джобсе (2014–2015)

Впрочем, главный фильм о Джобсе, кажется, еще впереди. Сценарий для неназванной картины пишет лауреат премий «Оскар» и «Эмми» Аарон Соркин, автор «Социальной сети» и сериалов «Западное крыло» и «Студия 60 на Сансет-стрип».

Дар Соркина – не только в умении делать портреты, которые гораздо интереснее тех, кто ему позирует, но и в способности уравновесить собственный прекраснодушный пафос деликатнейшей сатирой. В случае с фильмом про Джобса ему помогает Уолтер Айзексон, автор бестселлера Steve Jobs: A Biography (2011). До этой книги он работал над ЖЗЛ Эйнштейна, Франклина и Киссинджера. Такой вот красноречивый ассоциативный ряд.

http://svicenter.ru/