Акции компании Twitter упали на 11% после публикации ее ежеквартального отчета. Инвесторов смутили низкие темпы роста пользователей сервиса микроблогов и падение их вовлеченности.

Американская компания Twitter опубликовала свой отчет за первый квартал 2014 года этой ночью. Судя по его данным, дела у соцсети идут неплохо: выручка компании удвоилась по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и достигла $250,5 млн, из которых $226 пришлось на рекламу, прежде всего на мобильную (80% всех доходов Twitter, в прошлом году ее доля составляла 75.

Несмотря на это, после публикации отчета цена акций компании упала на 11%. Инвесторов смутило падение интереса пользователей соцсети и низкие темпы роста их числа. На конец марта число активных пользователей составило 255 млн человек, всего на 5% больше, чем в декабре 2013 года.

Чтобы впечатлить инвесторов, компании необходимо продемонстрировать, что Twitter может быть действительно большой платформой, рассказал The New York Times аналитик инвестиционной фирмы Sterne Agee Арвинд Бхатиа. «Могут ли они достичь 500–600 млн пользователей во всем мире? Это то, что им предстоит доказать», — говорит он.

Отчет компании демонстрирует: упали не только темпы роста числа пользователей, но и их вовлеченность. Теперь владельцы аккаунтов в Twitter обновляют ленту новостей реже, чем год назад. Кроме того, за каждую тысячу просмотров таймлайна Twitter смогла заработать $1,44, на пять центов меньше, чем в прошлом квартале.

«Именно просмотры ленты влияют на рекламные возможности и доходы, поэтому это снижение влияет и на падение курса акций. При этом снижение количества просмотров может быть связано с изменениями в интерфейсе сервиса, а вот снижение темпов роста аудитории может свидетельствовать о фундаментальной проблеме», — рассказал «Газете.Ru» инвестиционный директор фонда Runa Capital Гайдар Магдануров.

Главная проблема Twitter, по мнению Магданурова, неспособность заинтересовать молодежь.

«Подрастающее поколение интернет-пользователей все чаще отмечает, что Twitter не лучшее для них средство коммуникации, выбирая сервисы для обмена сообщениями с узким кругом друзей либо же используя сервисы для обмена изображениями», — отмечает он.

Это подтверждают и аналитики: исследование компании On Device Research, проведенное в конце 2013 года, показало, что мессенджеры обошли по частоте использования звонки, SMS и электронную почту, а исследование маркетингового агентства SUMPTO продемонстрировало, что 77% студентов в США ежедневно используют мессенджер Snapchat для обмена сообщениями. «К тому же от молодых людей все чаще можно услышать, что они жаждут персонального общения, а Twitter похож на постоянный поток информации, зачастую нерелевантный. Похоже, что, если в Twitter не придумают способ вовлекать молодую аудиторию, на быстрый рост им рассчитывать не придется», — заключает Магдануров.

Инвесторы ожидали от Twitter гораздо больших темпов роста, чем те, о которых говорилось в отчете, констатировал в интервью CNet аналитик Gartner Брайан Блау. Судя по тому, что говорил гендиректор Twitter Дик Костоло, представляя отчет за четвертый квартал 2013 года, Twitter потратит большую часть 2014 года на то, чтобы завершить перемены в сайте и дизайне приложений, которые принесут больший рост, рассуждает Блау. «Так что скромный рост в этом квартале означает, что они движутся в нужном направлении. Правда, возможно, не так быстро, как хотели инвесторы», — подытожил аналитик.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компанииTwitter, Google, Facebook и многие другие

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Крупнейшая в мире соцсеть Facebook анонсировала программу FBStart для поддержки начинающих разработчиков мобильных приложений, в рамках которой они получат бесплатные инструменты для развития своих проектов на сумму до 30 тысяч долларов. Программу на конференции Facebook f8 представил глава по стратегическим партнерствам Име Арчибонг.

Разработчики могут подать заявку на участие в FBStart, и если она будет одобрена, то они смогут бесплатно размещать рекламу в Facebook и использовать инструменты платформы Parse.

Кроме того, в грант входят бесплатные услуги от 11 компаний-партнеров, в том числе, Adobe, Asana, SurveyMonkey, Workable и других. Партнеры FBStart могут помочь разработчикам с тестированием проектов, подбором персонала, документооборотом и другими аспектами развития бизнеса.

Для поддержки проекта с нуля сумма гранта, на которую предоставляются услуги, составит 5 тысяч долларов (направление Bootstrap). Для разработчиков, которые уже добились определенных результатов и которым нужна поддержка для выхода на следующий уровень, предусмотрен грант в 30 тысяч долларов (направление Accelerate).

Участвовать в программе могут разработчики со всего мира с проектами приложений для iOS и Android, причем интеграция сервиса с Facebook не является обязательным условием. Для разработчиков, которые присутствуют на f8, программа открывается сегодня, для всех остальных – в течение нескольких недель.

Запуск подобной программы не случаен для Facebook – по словам ее основателя и гендиректора Марка Цукерберга, соцсеть позиционирует себя прежде всего как мобильная компания. Практически все анонсы в ходе открытия f8 были посвящены мобильным сервисам, инструментам разработки и возможностям для монетизации, с помощью которых Facebook хочет повысить лояльность мобильных разработчиков.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компании Facebook, Apple, Google, Intel, Cisco и многие другие

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Корпорация Google рассказала о том, как продвигается разработка роботизированных автомобилей, способных перемещаться полностью самостоятельно, без какого-либо участия со стороны человека.

Напомним, что Google уже достаточно давно тестирует свои машины с автопилотом на магистралях США. Кроме того, в ряде штатов движение беспилотного транспорта разрешено по дорогам общего пользования. Для навигации в пространстве применяется специальное программное обеспечение, работающее по сложным алгоритмам. Данные поступают в бортовой компьютер от вращающегося лидара на крыше, видеокамер, радаров и датчиков положения.

В Google говорят, что езда на автопилоте в городе значительно сложнее движения по магистрали: приходится постоянно контролировать сотни объектов в небольшой зоне, каждый из которых перемещается в соответствии с определёнными правилами. Поэтому управляющее ПО пришлось модифицировать таким образом, чтобы оно могло одновременно отслеживать многочисленных участников дорожного движения в условиях уличной инфраструктуры.

Робомобили теперь могут эффективно контролировать движение других транспортных средств и пешеходов. Автомобили Google способны даже распознавать жесты, которые подают велосипедисты, обозначая манёвры. Само собой, отслеживаются сигналы светофоров, дорожные знаки и разметка.

Автомобили Google с автопилотом способны корректно вести себя в тысячах самых различных ситуаций, но поисковый гигант признаёт, что предстоит решить ещё множество проблем, связанных с полностью автономным управлением.

На сегодняшний день робомобили Google преодолели самостоятельно более 1,1 млн километров. Поисковый гигант планирует вывести эту технологию на рынок в течение ближайших пяти лет. Но пока не принято окончательного решения, в какой форме она будет реализована в коммерческих автомобилях.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компании Google, Facebook, Twitter и многие другие

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Прямоугольник поисковой строчки на белом фоне веб-страницы — большинство знают бренд Google таким. Компания, основанная в конце 1990-х годов, за пару десятилетий полностью завоевала интернет. Сегодня это не просто поисковая система, но и почта, и социальная сеть, и рекламная площадка, и многое другое. Однако онлайн-мира Google оказалось мало. Уже несколько лет компания пытается проникнуть в офлайн-жизнь пользователей. И не без успеха: ее операционная система Android стоит на большинстве смартфонов в мире. Но это лишь верхушка айсберга. В закромах у Google есть еще много офлайн-технологий, которые могут удивить мир. Некоторые из них готовы появиться на полках магазинов уже в ближайшие месяцы, другие — лишь через несколько лет.

Google и очки

В России очки Google Glass стоят от 75 000 до 100 000 рублей. Дорогая игрушка, но, как рассказывал Forbes один из продавцов гаджета, на устройство есть спрос. Официальные продажи очков еще не начались, их по $1500 распространяют только среди «исследователей» — так Google называет первых пользователей новинки. Впрочем, весь мир с нетерпением ждет появления Glass на полках магазинов.

Google Glass — настоящий компьютер, встроенный в оправу для очков. Гаджет вполне тянет на альтернативу смартфону — с его помощью можно звонить, снимать фотографии и видео, слушать музыку, использовать в качестве навигатора. Управляются Glass голосом и жестами.

Но это все еще продукт в стадии разработки: этим и объясняется решение повременить с началом массовых продаж. Хотя поговаривают, что главная причина долгого и тяжелого выхода очков на рынок в том, что пока американские спецслужбы не дали окончательное «добро».

Судя по тенденциям, Glass в скором будущем все-таки попадут в магазины. Во-первых, Google выпустила уже вторую реинкарнацию устройства, немного доработав первую версию. Во-вторых, компания договорилась с известными «очечными» брендами Ray Ban и Oakley (управляются компанией Luxottica) о разработке дизайна оправ, совместимых с устройством. Достаточно разумный подход — договориться именно с Luxottica, учитывая популярность Ray Ban у хипстеров и Oakley – у спортсменов. Пожалуй, это и есть две главные потенциальные аудитории гаджета. Так что фраза «ОК, Glass» (именно она «запускает» управление очками) в обозримом может превратиться в модную.

Который гугло-час?

«Умные часы», которые становятся логическим продолжением смартфонов и показывают владельцу напоминалки, SMS, считают пульс и управляют плеером, — это не далекое будущее, а вполне себе доступное настоящее. Однако пока — хотя аналитики и прогнозируют сегменту smart watch большое будущее — революционных продаж никто не наблюдает. Не выстрелили ни Samsung со своими Gear, ни Sony со SmartWatch. Даже нашумевшие часы Pebble проданы всего-то тиражом 300 000 штук.

Сегмент, на который так уповают вендоры, нуждается в хорошем драйвере, чтобы сдвинуть продажи на приличный уровень. И, как показывает практика, цена этим драйвером не является. Многих смущает плохая автономность таких часов: заряда батареи хватает ненадолго. Дело в том, что большинство устройств работают на операционных системах для смартфонов и планшетов.

И тут на арену выходит Google, которая недавно анонсировала новую операционную систему Android Wear, специально разработанную для носимых устройств (не только часов, но и спортивных браслетов и прочих гаджетов). Эта ОС изначально оптимизирована для маленьких wearable-устройств, так что с лишними фоновыми процессами (как у «больших» ОС), съедающими заряд батарейки, можно попрощаться. Ожидается, что устройства на версии Wear смогут автономно работать до двух недель.

Учитывая, что на Android «сидит» почти 80% пользователей смартфонов и то, что Google умеет правильно продвигать свои продукты, можно прогнозировать, что сегмент wearable-гаджетов начнет, наконец, жить полноценной жизнью. Интереса потребителей к таким устройствам добавит и главный конкурент Google — Apple, которая может представить свои «умные часы» в этом году.

Чтобы лучше видеть

Несколько дальше от претворения в реальность еще один wearable-гаджет от Google. Компания тестирует и патентует еще более прорывную разработку, чем Glass, — контактные линзы со встроенным измерителем глюкозы в слезе носителя. В линзу встроена антенна (тоньше человеческого волоса) для передачи информации о состоянии здоровья на смартфон или планшет. Устройство пока находится в стадии разработки, но Google уже ищет партнеров для реализации проекта. Люди, страдающие диабетом (а это почти 350 млн человек в мире!) наверняка будут заинтересованы в таком устройстве.

В марте и апреле СМИ обнаружили еще несколько заявок от Google на патенты, связанные с линзами. Один из них описывает компьютерную систему на основе «мультисенсорных контактных линз», которая может работать в связке со смартфоном, телевизором или игровой приставкой. Например, можно будет моргнуть для переключения трека в плеере. Заявка также описывает другие типы сенсоров — температурный, сенсор давления, фотодиодный и т. п.

Вторая заявка описывает возможность встраивания в контактные линзы миниатюрных фотокамер. Например, морганием можно будет управлять съемкой или камера сможет отслеживать, куда смотрит человек. Такие линзы вполне смогут использовать плоховидящие люди — линза сможет распознать опасный объект и предупредить. Впрочем, подача заявки на патент еще не означает, что изобретение обязательно появится в рознице.

Спящий дракон Chromebook

Завоевав мировое господство на рынке мобильных устройств, Google закидывает удочку на поле Apple и Microsoft: компания хочет откусить у конкурентов долю в сегменте настольных операционных систем со своим Chrome. И в течение ближайших 5-10 лет Chrome имеет все шансы сильно потеснить укоренившихся здесь монстров.

Ноутбуки на этой ОС, как правило, привязаны к интернету, поскольку у них нет жесткого диска (или установлен SSD с символическим объемом для хранения данных вроде 64 Гб), а потому зависимы от облачных хранилищ. На Chromebook работают только приложения от Google, привычных пользователям Windows или Mac программ может не быть. Зато Chromebook отличает небольшая цена: в России за самый примитивный просят от 9900 рублей.

Однако перед нами, возможно, будущий «царь горы» мобильно-настольных ОС. Та самая правильная операционная система, которая будет одинаково хороша как на планшете, так и на ноутбуке. Хотя пока Google активно обкатывает хромбуки и саму ОС на пользователях, которые готовы получить обрубленный функционал, зато дешевый.

Проблему с нехваткой библиотеки привычного пользователям софта Google может решить довольно легко. Для этого нужно просто предложить разработчикам оптимизировать свои приложения под Chrome-версию или предложить аналоги. Если сработало c Android, то сработает и здесь.

Кровь Google, как обычно, может попортить Apple, которая, по мнению аналитиков, тоже может «смешать» настольную OS X с мобильной iOS. Но, учитывая распространенность Android, это будет не самый мощный конкурент. Да и нынешний СЕО Apple Тим Кук опроверг слухи о том, что у компании будет единая ОС для гаджетов и компьютеров.

Бесчеловечный автомобиль

Если присутствие в электронных устройствах привычно или ожидаемо, то беспилотный автомобиль Google — разработка масштабами побольше.  Машина с автопилотом — проект, который уже активно тестируется и появляется на улицах городов (американских). Чтобы превратить автомобили (для тестов взяли Toyota Prius, Lexus RX460 и Audi TT) в самоходные «гугломобили», их обвесили камерами, радарами и датчиками для мониторинга дорожной обстановки.

Пока с дизайнерской точки зрения автомобили выглядят не очень привлекательно. Впрочем, до начала продаж еще достаточно много времени – по самым смелым прикидкам, первые машины начнут продаваться в лучшем случае лет через пять. Предполагается, что Google просто будет продавать свое технологическое решение автопроизводителям.

На прошлой неделе Google обнародовала результаты тестовых выездов driverless car на трассы с оживленным движением. По наблюдениям специалистов компании, машина без водителя оказалась «существенно более безопасной, чем машина с водителем», реакции автопилота были более предсказуемыми, торможение и набор скорости — более плавными, чем даже у профессиональных водителей, которых наняла Google.

Но от случайных столкновений на дороге автопилот Google застраховать не может — все-таки слишком активно на дорожную ситуацию влияет человеческий фактор, который сидит за рулями соседних авто. Кстати, именно человек стал виновником единственного пока аварийного случая с «гугломобилем», когда водитель въехал в стоящий на светофоре тестируемый пилот.

К сожалению, для массового распространения «гугломобилей» нужен не один десяток лет. Для этого придется переписывать законы, правила дорожного движения, постепенно менять парк авто у населения.

Смартфон как Lego

Google, хотя и продала недавно бренд Motorola китайской Lenovo, не потеряла амбиций в производстве собственных смартфонов. На днях компания объявила, что в январе 2015 года начнет продажи своего смартфона-конструктора Ara. Этот проект компания начала разрабатывать еще вместе с инженерами Motorola и, когда совершала сделку с Lenovo, оставила все патенты и права на разработки себе.

Модульный смартфон состоит из деталей, которые крепятся друг к другу магнитами. Из этих составных элементов можно подобрать индивидуальную конфигурацию смартфона: в зависимости от финансовых возможностей поставить более мощный процессор, увеличить оперативную память или использовать альтернативные модули камеры. Таким же образом можно апгрейдить смартфон, не меняя его. Стало не хватать мощности процессора — сменил модуль. И все — телефон вновь актуален.

Однако пример с компьютерным рынком демонстрирует, что пользователи предпочитают покупать «коробочные» решения. Если в конце 1990-х, к примеру, большинство приобретали ПК и занимались потом «улучшательством» по мере возможностей, то уже в первой декаде 2000-х потребительское поведение изменилось в сторону покупки компьютеров в собранном и готовом к использованию виде.

Кроме того, остается открытым и вопрос дизайна Аrа-фона. Поскольку модули стандартные (без их унификации будет просто невозможно собрать смартфон), то и дизайн смартфонов будет однотипным. Однако Google, вероятно, видит в своем сборном смартфоне не уход в узкую сегментированность, а широкую перспективу.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компании Google, Facebook, Twitter и многие другие

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Семь лет назад в пилоте сериала «Теория большого взрыва» молодая блондинка из Алабамы, мечтающая покорить Голливуд, поселилась напротив парочки физиков-нердов. Можно считать, что именно в этот день началась новая глава в истории американской мечты. Именно после этого актуальной ролевой моделью стал персонаж — нерд, и слоган «smart is new sexy» обрёл наконец смысл. Попутно с этим новым местом силы стала Силиконовая долина, потеснившая Голливуд в роли декораций, в которых разворачивается современная история успеха.

Голливуд всегда воплощал американскую мечту. Поколение за поколением юноши и девушки отправлялись туда на поиски славы, мечтая стать кинозвёздами или рок-музыкантами. Американская мечта — это про деньги. Также про успех и славу, но в первую очередь про деньги. Про то, что, будучи обычным подростком из Алабамы, можно стать миллионером и знаменитостью. Об этом вся рэп-музыка и почти весь рок-н-ролл. Но сейчас, если задать вопрос рядовому тинейджеру, вполне вероятно, он скажет, что хочет быть Марком Цукербергом, а не Лил Вейном. И его можно будет легко понять, глядя на разницу их финансового состояния.

Так в чём же дело? Почему то, что годами было синонимом славы, богатства и изобилия, перестало быть таковым? Ответ кроется не только в миллиардных цифрах, которыми исчисляются капитализации Facebook (более $100 млрд этой осенью) и Twitter (порядка $26 млрд). Голливуд погряз в самоповторах, бесконечно перезагружая одни и те же франшизы и снимая очередные ремейки хитов прошлых лет. Музыкальный и кинобизнес были одними из первых, кого пошатнул ветер перемен, принесённый компьютерными технологиями. (Помните, как в «Социальной сети» основатель Napster Шон Паркер спрашивает Вардо, хочет ли тот купить Tower Records?) И нет оснований полагать, что киностудиям и лейблам удастся отвоевать территорию у технологических компаний.

Традиционное Эльдорадо потеряло свой статус, но свято место пусто не бывает: Силиконовая долина исправно поставляет важнейшие поп-культурные новости наших дней. Вспомним, например, последний «Оскар», который запомнился в первую очередь звёздным селфи, набравшим рекордное количество ретвитов, а не фильмом-победителем. В «Твиттере» и «Фейсбуке» мы обсуждаем развод Сергея Брина с супругой и роман CEO Snapchat Эвана Шпигеля с Тэйлор Свифт. Силиконовая долина теперь перетянула на себя всё, чем славилась «фабрика грёз» — шальные деньги, скандалы, чудачества новоявленных богачей и бесконечную суету обожателей.

Все технологии, которые формируют поп-культурную повестку дня, придуманы в Силиконовой долине. Причём придумали их в основном те, кто сидел в своей школе за партой для «ботаников» и кому регулярно доставалось от школьных товарищей. Те, кто недостаток коммуникационных навыков компенсировал шустрыми на программный код мозгами и нестандартным мышлением. И сейчас именно они, а не харизматичные красавчики и роковые красотки, создают ту повестку дня, в которой мы живём.

Полноправный преемник «Теории большого взрыва» — сериал о стартаперах Silicon Valley — после всего лишь трёх серий в эфире продлили на второй сезон. Это означает, что мифология Долины будет продолжать расцветать, привлекая всё новых и новых амбициозных «ботаников», ищущих новую американскую мечту.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компании Google, Facebook, Twitter и др.

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Apple запустила рекламную компанию, в которой делает акцент на дружественных по отношению к окружающей среде технологиях, не забывая упомянуть своих конкурентов.

Кампания появилась в британских газетах со слоганом «Есть идеи, которые должны быть скопированы другими компаниями». Слоган направлен на продолжающуюся патентную войну между Apple и Samsung.

Ранее в этом месяце Samsung отрицал, что он скопировал дизайн Apple, говоря, что своим успехом он обязан серии сильных маркетинговых кампаний.

Новая кампании содержит также видео, которое озвучено Тимом Куком. Он рассказывает о том, как компания намеревается быть «лучше» используя экологические чистые материалы, меньше упаковки, используя возобновляемые источники энергии в новых дата-центрах и производственных помещениях и создавая продукты, для которых используются переработанное материалы. Видео также поддерживается специальным разделом «Окружающая среда» на сайте Apple.com.

youtu.be/EdeVaT-zZt4

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компании Apple, Google, Facebook и многие другие

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

В компании Salesforce.com полагают, что выпуск отраслевых версий облачного программного обеспечения поможет ей поддерживать нынешние темпы роста и даже отобрать у SAP звание крупнейшего в мире поставщика корпоративных приложений.

«Чтобы достигнуть этой цели, нам нужно разговаривать на языке конкретной отрасли, с которой мы имеем дело», – отметил президент и заместитель председателя совета директоров Salesforce.com Кит Блок.

Блок не один десяток лет ведал продажами в Oracle, и ему лучше многих других известно, как приспособить предлагаемое программное обеспечение к потребностям вертикальных рынков. Покинул компанию он в 2012 году после ряда критических замечаний в адрес президента Oracle Марка Херда, поводом для которых стал судебный иск, направленный Hewlett-Packard против Oracle.

В настоящее время Блок вместе с исполнительным вице-президентом Salesforce.com Вивеком Кундрой планирует деятельность компании на шести вертикальных рынках. Она должна представлять собой органическое сочетание инвестиций, укрепления партнерских отношений и потенциальных приобретений.

К рассматриваемым отраслям относятся сфера финансовых услуг и страховой бизнес, область здравоохранения и наук о жизни, розничная торговля и производство потребительских товаров, средства массовой информации и связи, государственный сектор, а также производство автомобилей.

Salesforce.com активно привлекает в свои ряды специалистов, обладающих богатым опытом работы в этих вертикальных отраслях. Недавно к ней присоединились бывший ИТ-директор Comcast Cable Энди Баэр, возглавивший направление средств массовой информации и связи, и экс-руководитель компании Gap Шелли Бранстен, которая теперь будет ведать направлением розничной торговли и потребительских товаров.

В каждой из отраслей Salesforce.com предстоит оценить относительную выгоду создания требуемого функционала своими силами, силами партнеров или путем приобретения специализированных компаний и принять оптимальное для себя решение.

Сегодня Salesforce.com поддерживает партнерские отношения со многими разработчиками бизнес-приложений. Одним из них является компания Veeva, которая сумела создать приложение CRM для клиентов, работающих в сфере наук о жизни, и запустить его на платформе Force.com, предлагаемой Salesforce.com.

«В большинстве же случаев Salesforce.com предпочитает обходиться без вертикальных решений, и это нравится ей гораздо больше, – отметил глава консультационной компании Constellation Research Рэй Вон. – На нынешнем этапе развития Salesforce.com клиенты стремятся идти дальше и настаивают на выполнении требований, специфичных для вертикальных отраслей».

Резонно предположить, что Salesforce.com сосредоточит основные усилия на сервисных, а не на производственных отраслях, ведь клиентов там гораздо больше, а продавать более дорогие и сопутствующие товары значительно проще.

Вертикальная стратегия Salesforce.com разрабатывается на протяжении уже нескольких месяцев, но только сейчас об этом решили объявить официально, а Блок упомянул о намерении потеснить на рынке SAP.

«Сейчас мы неплохо уживаемся с SAP, но клиенты все чаще просят предоставить им доступ ко всему богатству информации, имеющейся у них в распоряжении, – отметил Блок. – Продукты SAP относятся к старому компьютерному миру, в котором поставщик выдавал лицензию на право их использования во внутренней ИТ-среде клиента и придерживался модели извлечения доходов из последующей поддержки. Эта модель неповоротлива, как тяжелый авианосец, и ее трудно адаптировать к изменениям реалий сегодняшнего дня».

Аналогичную риторику в отношении SAP компания Salesforce.com использовала и в прошлом, в частности, представляя в 2011 году консультационные и интеграционные сервисы для «разблокирования» систем SAP и создания «социальных предприятий».

В 2013 году оборот SAP составил 16,82 млрд евро (23,15 млрд долл.), в то время как Salesforce.com в 2014 финансовом году, завершившемся 31 января, заработала 4,07 млрд долл.

В текущем финансовом году здесь рассчитывают довести объем продаж до 5,3 млрд долл. Но чтобы догнать SAP, компании предстоит пройти еще очень долгий путь. Если у Salesforce.com прибыли нет вообще, то SAP по итогам 2013 года отрапортовала о прибыли в размере 4,5 млрд евро.

Заявив, что в конечном итоге Salesforce.com станет крупнее SAP, Блок, впрочем, отказался назвать какие-то конкретные сроки.

Не ответил он и на вопрос о том, почему в Salesforce.com не говорят о стремлении обойти компанию Oracle, которая тоже является одним из лидеров рынка корпоративных приложений.

«SAP – крупнейший в мире поставщик корпоративных приложений, – только заметил Блок. – И нам логично было бы ориентироваться именно на него».

Реакция SAP последовала незамедлительно.

«Мы удерживаем за собой лидерство, потому что обладаем наиболее полным портфелем облачных решений, а клиенты хотят инноваций, которые были бы просты в потреблении и интегрированы с решениями, которые уже развернуты у них на своей территории, – заявила пресс-служба компании. – Поэтому мы можем похвастаться и самой крупной базой пользователей облачных корпоративных приложений. У SAP Cloud насчитывается свыше 35 млн клиентов».

Можно предположить, что вслед за комментариями Блока мы увидим очередную порцию инициатив и дисконтных программ Salesforce.com, направленных на переманивание клиентов SAP.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компании SAP, Google, Facebook, Twitter и др.

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Экспериментальные роботы NASA будут использовать технологию смартфона Project Tango, разработанного Google для помощи космонавтам и для ориентирования космических кораблей в пространстве, сообщил веб-сайт The Verge.

Речь идет о реализуемом NASA проекте Spheres — разноцветных роботах размером с волейбольный мяч, призванных помогать космонавтам на международной космической станции. Они смогут решать, в том числе, задачи по навигации МКС, построению маршрутов и карт.

Роботы Spheres в настоящее время могут использоваться только внутри станции. Они ориентируются в пространстве при помощи ультразвука и инфракрасного излучения. А для перемещения используют струи газа. NASA надеется, что внедрение технологии Project Tango позволит этим роботам более точно ориентироваться в пространстве и их будет можно выпускать в отрытый космос для осмотра станции и решения задач навигации.

Компания Google представила смартфон Project Tango в феврале 2014 года. Этот гаджет при помощи нескольких камер, двух процессоров обработки изображений и датчика глубины может совершать до 250 000 3D-измерений в секунду. Подобное компьютерное зрения даст роботам возможность самостоятельно ориентироваться в пространстве.

Директор группы интеллектуальной робототехники исследовательского центра AMES при NASA Тэрри Фонг назвал привлечение коммерческих технологий необычным явлением. «Они позволят определить, могут ли роботы помочь людям жить и работать в космосе», — приводит издание его слова.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компании Google, Facebook и др.

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях

Американская компания Dropbox приобрела два стартапа, специализирующихся на управлении контентом. Один из них был основан уехавшим в США уроженцем Киева.

Сервис для облачного хранения данных Dropbox приобрел два стартапа, которые предоставляют услуги по управлению контентом (фото и документами). Причем один из купленных сервисов в результате сделки прекратит свое существование и полностью вольется в структуру Dropbox.

Такое решение приняли основатели сервиса Loom, приобретенного Dropbox. Loom представляет собой облачное хранилище для фотографий. Компанией были созданы мобильные приложения для iOS и Android, которые позволяют экономить место в памяти смартфонов и планшетов. Данный эффект достигается за счет того, что оригиналы фотографий Loom хранит на своих серверах, а на мобильном устройстве остаются только их копии с более низким разрешением. В октябре 2013 г. Loom получил $1,4 млн инвестиций от фондов и интернет-компаний Google Ventures, Tencent Holdings, Great Oaks Venture Capital, Overbrook Entertainment и частных инвесторов.

При этом Dropbox несколько дней назад представил похожее решение под названием Carousel. Этот сервис, в отличие от Loom, позволяет организовать как в Dropbox, так и на своем мобильном устройстве, галерею не только из фотографий, но и видео. Кроме того, в Carousel пользователи могут обмениваться фото и видео, а также расшаривать их для друзей в частных беседах.

Ян Сендерек (Jan Senderek), один из основателей Loom, комментируя сделку и прекращение работы сервиса, отметил: «В конечном итоге, решение сводилось к тому — воевать с Dropbox или же объединить усилия для совместного проекта?». Таким образом, в результате сделки команда Loom перейдет в Dropbox и будет заниматься развитием сервиса Carousel.

При этом Loom не бросит своих пользователей. До 16 мая они смогут продолжать пользоваться сервисом, а в дальнейшем — перенести свои данные в Carousel или же экспортировать хранящиеся оригиналы фотографий на свое устройство.

Второй купленный Dropbox стартап называется Hackpad и предназначен для совместной работы нескольких пользователей над документами. Инструмент можно использовать для создания заметок во время мероприятий, написания корпоративных вики-страниц или ведения личных записей. В Hackpad заявили, что сервис продолжит свою работу и после продажи.

Отметим, что одним из основателей Hackpad является Игорь Кофман, он родом из Киева, но проживает в США. До создания Hackpad Кофман, согласно странице в Linkedin, работал инженером в Microsoft и Google. Второй основатель Hackpad имеет американское происхождение.

Dropbox начал свою деятельность по слияниям и поглощениям еще в 2012 г. и со временем наращивает обороты. В 2012 г. компания приобрела две компании, а на следующий год купила еще четыре. За прошедшие неполных 4 месяца 2014 г. Dropbox, с учетом описываемых сделок, приобрела уже четыре компании.

При этом сам Dropbox в феврале 2014 г. получил от инвесторов BlackRock, T. RowePrice и Morgan Stanley Investment Management $350 млн, в результате чего капитализация компании достигла $10 млрд. Помимо этих фондов, инвесторами Dropbox также значатся Accel Partners, Benchmark, Goldman Sachs, Greylock Partners, Institutional Venture Partners и Sequoia Capital.

Dropbox был основан в 2007 г. и, также как и приобретенные им Loom и Hackpad, вышел из бизнес-инкубатора венчурного фонда Y Combinator. Компания предоставляет пользователям облачное хранилище данных. Загружать данные в облако можно при помощи клиента или с использованием веб-интерфейса через браузер. При установке клиентского программного обеспечения Dropbox на компьютере создается папка, которая синхронизируется с данными в облаке.

C 12 по 19 июля в Кремниевой долине пройдет инновационная бизнес-стажировка «Инновации в Бизнесе и Технологиях», в ходе которой у вас будет возможность посетить компании Dropbox, Google, Facebook и другие

Google впервые устроила продажу для всех желающих своих очков Glass, появления которых ждут многие. Была ли распродажа попыткой удовлетворить спрос или просто чисткой складских запасов?

В апреле 2012 года человек в спортивной кофте и рюкзаком за плечами разгуливал среди бизнесменов в костюмах на благотворительном обеде Ассоциации по борьбе со слепотой. На нем были очки, но никто не догадывался, что это прототип тех самых Glass – секретного проекта компании Google. Никто, кроме техноблогера, экс-сотрудника Microsoft Роберта Скобла: он выложил фотографию с Сергеем Брином, которая тут же разлетелась по интернету.

Спустя всего несколько месяцев Сергей Брин неожиданно вышел на сцену на конференции для разработчиков Google Keynote, прервав одного из выступавших. Он показал Google Glass в действии, и зал взорвался аплодисментами. С момента презентации прошло уже больше полутора лет, но очки Google так и не появились в свободной продаже – они распространяются исключительно среди разработчиков.

Только 15 апреля, ровно на один день, Google устроила распродажу для всех желающих.

Гигантские очереди, люди, живущие в палатках на улице, интервью счастливых обладателей новинки – ничего этого не было. Google решила отказаться от шумихи, присущей стартам продаж новинок Apple. Хотя рассчитывать на это могла, слишком долго все ждут появления в продаже Google Glass. Очки продавались только через интернет.

Завидуйте, я гражданин!

Для покупки очков нужно было всего лишь быть гражданином США, иметь $1500 (такую цену Брин называл еще в 2012 году) и выбрать один из пяти цветов. Первый пункт вызвал бурю негодования в интернете – стать обладателями Google Glass хотели и в остальном мире. «Для всех за пределами США… мы знаем. Извините <img style=«cursor: default;» class=«wp-smiley» alt="" src=«svicenter.ru/wp-includes/images/smilies/icon_sad.gif»/> Мы пока не готовы распространять Google Glass в других странах», — написали представители Google.

Google Glass представляет собой компьютер, встроенный в оправу для очков – ARM-процессор Cortex-A9, 1 Гбайт оперативной памяти, накопитель объемом 16 Гбайт. Еще есть встроенная камера, микрофон и небольшая призма, выполняющая роль дисплея. Собственно, эти очки выступают в роли своеобразной замены смартфона – можно звонить, снимать фотографии и видео, слушать музыку, использовать в качестве навигатора. Управляются Google Glass голосом и жестами.

Распродажа началась 15 апреля в 17:00 по московскому времени. Уже через несколько часов представители Google сообщили о том, что модель в белом цвете полностью раскуплена. К концу дня были проданы и остальные версии очков. Покупателям Google Glass будут доставлены в течение 5-7 рабочих дней.

Пока весь мир страдает от отсутствия в продаже очков от Google и завидует американцам, в России можно без проблем купить гаджет – были бы деньги.

На «Яндекс.Маркете» доступны более 50 предложений. «Мы доставим вам очки в течение 1 часа», — обещает один из магазинов. Цена — от 74 000 до 100 000 рублей. Для сравнения: $1500 — это около 54 000 рублей.

Хотя предложений не так уж и много, между магазинами идет конкуренция. Причем не всегда честная. «Уже есть случаи мошенничества, люди якобы продают очки от имени нашего интернет-магазина», — написал один из интернет-магазинов на своей странице в «ВКонтакте».

«Очки закупаем в Штатах через знакомого, по инвайт-кодам. Инвайт-код дается лишь разработчикам приложений, но у нашего знакомого в компании Google работает друг. Имея инвайт-код, можно прийти в официальный магазин и купить очки», — рассказывает один из российских продавцов. Его магазин продал уже пару десятков Google Glass. «Сначала был ажиотаж, покупали даже по 100 000 рублей, потом другие крупные интернет-магазины начали демпинговать, сейчас продаем по 85 000 рублей. Но спрос низкий, так как все ждут их выхода в свободную продажу».

Как рассказывает собеседник Forbes, в основном покупают директора фирм и банков в Москве и Казани.

Запросы на покупку приходят и из Киева. «Но туда не отсылаем в связи с нынешней ситуацией».

Подчистили запасы?

Какое количество Google Glass были проданы в ходе распродажи, в компании отказываются говорить. Это могут быть сотни или всего лишь десятки устройств: вполне может быть, что белую модель быстро раскупили, потому что таких очков было меньше всего. Тем не менее Google обещает изыскать возможности для расширения программы тестирования Glass и, соответственно, новых распродаж.

Как пишет ресурс Cnet, компания сейчас готовит бюджетную версию очков, а в продаже она появится до конца года. Российский продавец Google Glass утверждает, что начала продаж не стоит ждать раньше осени.

Многие из тех, кто протестировал очки, говорят, что человек выглядит в них несколько нелепо. В марте представители Google утверждали, что нынешняя версия Glass еще не окончательная. И компания сильно изменит дизайн перед началом массовых продаж.

В марте Google подписала соглашение с Luxottica – производителем известных очков Oakley и Ray-Ban. Компании в партнерство будут работать над новым дизайном очков. Кроме того, Luxottica будет принимать участие в производство Google Glass. «Вы не увидите Glass в любимых Oakley или Ray-Ban завтра, но сегодня начинается новая глава в дизайне Glass», — писали представители Google в блоге компании.

Возможно, новые версии очков Google Glass уже готовы, а нынешняя распродажа является лишь способом подчистить запасы на складах. Ведь нужно же куда-то деть уже выпущенные гаджеты. Фанаты, готовые потратить на новинку $1500, вполне для этого подходят.

Напомним, в июне и июле в Кремниевой долине пройдут инновационные бизнес-стажировки, в ходе которых у вас будет возможность посетить компании Google и Facebook

7-14 июня 
Ритейл будущего: инновационные технологии розничных продаж в США

12-19 июля 
Инновации в Бизнесе и Технологиях